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对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻"价值思维和效益导向"的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,争取真正做到 相似文献
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开展农网项目管理精益化研究的必要性有利于规范管理的持续深入通过分析农网发展面临的形势和存在的问题,农电管理要尽快与主业管理相互接轨,同步发展,必须从进一步完善管理标准和优化管理流程入手。开展农村低压电网项目管理精益化研究,形成管理规范、标准统一、业务全面、流程科学、运转高效的农网项目工作机制,有利于实现农电专业化管理的纵向贯通。有利于农网的安全可靠运行强化农网项目管理要求,规范农网项目建设和设备维护标准,全面查找排除设备缺陷及安全隐患,定期分析存在的问题,有针对性的落实项目予以整改消缺,提前进行危险源点防范,有效保障了农网健康状况,提升了农网设备安全运行水平。 相似文献
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班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设 相似文献
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供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。 相似文献
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<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精 相似文献
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《农电管理》2020,(8)
"互联网+"营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,富阳公司探索建立了一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托稽查监控中心和供电所二级监控室,建立覆盖到基层班组稽查网络人员的营销稽查三级监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强。 相似文献
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“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。 相似文献
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穆萍吕甜甜余晓婷郭琰 《农电管理》2023,(6):57-59
<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。 相似文献
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张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃 相似文献
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河南省荥阳市电业局以规范营销精益化管理、提升服务水平为出发点,以供电所和台区规范化、精益化管理为重点,以建设过程管控为途径,以指标控制及提升为检验,促使企业管理水平进一步提高。 相似文献
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实施现场标准化作业是提升生产精益化管理水平的必然要求,是深化标准化建设的重要举措,是提高安全管控水平的有力抓手.过去没有统一的作业流程和标准,现场作业随意性较大,责任不明确、工作环节不清晰,再加上人员素质参差不齐,造成安全隐患多,施工作业时间长.山西省长治城郊供电支公司通过对作业现场的认真分析,认为作业人员作业随意,工作凭经验,管控手段落后,关键是没有一套规范统一的作业流程.为此,该公司通过探索和实践,逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和办法.通过现场作业标准化实施,完善了作业流程,明确了职责,规范了责任,编制了初步的模板. 相似文献
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为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利 相似文献
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推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。 相似文献
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为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。 相似文献