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1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线 相似文献
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正国网河北武邑县供电公司全力开展线损专项整治工作,细化目标、落实责任,进一步规范台区线损核算工作和供用电秩序,采取"四个到位"狠抓工作落实,切实提升线损管理水平。1跟踪监测到位利用用电信息采集系统线损分析模块、营销系统线损管理模块和线损平台统计分析模块三套系统的相关特性,针对高、负损台区实时监测,做好台区考核表维护支撑,严把 相似文献
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<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区 相似文献
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<正>"日采集成功率"成为用电信息采集系统上线后的新型线损管理指标,它和日常线损管理一样,不仅直接影响日线损率的高低,而且对线损的测算和预测起到决定性作用。因此,线损管理和集抄管理缺一不可,是营销工作的重中之重。1线损管理方面(1)关口数据管理。配网台区线损异常的起点为台区关口数据管理,目前配网台区日线损率出现异常时,首先要利用采集系统对台区考核电能表的三相电 相似文献
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<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立 相似文献
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目前国家电网公司正在进一步加强营销专业线损管理工作,冀北公司也正在全面加强台区同期线损规范管理常态化工作,成立专项行动领导小组,制定专项行动方案,实行多专业联合行动,建立健全营销全业务质量管控长效机制,在全部营业区域实施营销全业务质量问题大检查。公司严格落实省公司专线行动工作部署,组织开展自查自纠问题分析、整改,为配合台区线损和反窃电专项行动工作,利用采集系统为依托,结合工作经验,将台区线损异常的情况进行了分析研究,提出降低台区线损的措施,希望在降低台区线损工作能能起到一定的作用。 相似文献
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台区线损治理是供电所的一项重要工作，同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率，台区线损异常主要包括高损和负损2种，文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验，以期提升台区同期线损经济运行率。 相似文献
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