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众所周知,成本是综合反映企业营运的重要指标,它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和。越来越多的养猪企业已认识到成本管理的重要性,如何对成本费用进行有效管理,是我们共同关注的现实问题。猪场成本构成包括什么指标?成本怎么分析?哪些又是最主要的影响因素?是不是最少的 相似文献
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《动物科学与动物医学》2005,22(1):12-14
工艺是建设规模化猪场需要明确的前题．如何做到整体布局规划合理，如何利用企业所拥有的资源使生产更加协调高效？如何饲养出健康优质的猪群领先一步占有市场？如何在生产的细小慎微处挖掘企业潜力？等诸多问题都是现代化猪场生产经营者们必须面对和认真研究的。 相似文献
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随着养猪业的不断发展,养猪企业的不断增多,越来越多的企业管理问题逐渐成为办好猪场的关键因素,由于我国养猪行业的特殊现状,猪肉的价格也出现周期性的怪圈,给人一种无法预测、无法稳定的无奈,所以,只有将猪场的管理精细化,才能有效地控制生产成本,提高生产成绩,从而保证在市场低迷的情况下也能有不错的经济效益。1生产成本精细化生产成本是企业盈利与否的命脉,规模化猪场的生产成本更是在低迷的市场条件下盈利的根本。如何做到生产成本精细化呢? 相似文献
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《国外畜牧学(猪与禽)》2000,(6)
猪场背景资料●猪场生产类型──纯种猪 /后备猪生产或商品猪生产 ?●猪场的大小以及相对于邻近猪场的位置 ?●管理方式以及对风险的承受能力 ?●猪场内房舍和设施的分布 ,生产流程 ,限制因素 ?●猪场内以前有无临床发病 ? ○繁殖障碍◇何时 ?◇哪一生产阶段 ?◇临床症状 ? ○呼吸道疾病◇何时 ?◇哪一生产阶段 ?◇临床症状 ? ○病毒有否得到鉴别或者疾病有否得到确诊 ?◇如何进行的 ?◇结果如何 ?●当前ＰＲＲＳ猪群的状态 ? ○根据何种资料 ?●感染的来源 (如果知道的话 ) ? ○如果不知道 ,那么在生物安全措施上出了什么纰漏(如果有… 相似文献
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众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。 相似文献
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猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。 相似文献
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规模化猪场的人员管理 总被引：1，自引：0，他引：1
现在我国的规模化猪场渐渐取代了传统的农户散养模式,但是规模化猪场遇到了两大难题：如何提高生产成绩和管理水平.对于现代化的规模化猪场,管理好人员,在一定程度上来说,就能造就有活力的企业,使企业有良好的经济效益,使猪场生产效绩达到最佳. 相似文献
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集约化、工厂化养猪已经成为现代中国养猪业的发展主流,是高投入、高产出、高效益的大规模经营。对于一个规模化猪场来说,影响其效益的根本原因之一是其有效产出,因此,如何提高猪场的有效产出是规模化猪场提高其经济效益的最直接、最有效的手段。作者根据自己近年来猪场的生产技术管理工作经验,就如何提高猪场的有效产出提出如下见解和措施,愿与业界同仁进行探讨和交流。1控制好猪场的重大疾病,确保生产的持续稳定在当今疾病越来越复杂的情况,疾病是一个猪场乃至一个企业成败的关键,也是影响猪场成本控制的最主要因素;生产管理只是一个单位… 相似文献
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服务机构参与猪场生产经营,受老板委托管理猪场,按规定指标进行生产经营。对于中国养猪人来说,陆续兴起的这些服务型公司正处于初级阶段。而任何模式的推广和试水都需要一个过程,基于中国的养殖国情而言,有哪些企业适合这样的模式?猪场托管面临哪些难题?武汉中博特聘专家王家圣从他参与猪场托管的经验里来为我们解读。 相似文献
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<正>猪场赢利的关键问题之一是要有好的生产成绩,好的生产成绩则主要取决于母猪年生产力的高低,母猪的生产力是影响规模化猪场生产全局的重要指标,为实现高产、优质、高效的养猪目标,提高母猪年生产力的问题凸显出来,那么制约母猪年生产力的技术问题究竟都包括哪些呢?如何解决呢?本期我们将请专家为您解读。 相似文献
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<正>如何评估一个猪场(或场长)的生产管理水平呢?代表猪场生产管理水平的三个主要指标:1平均每头母猪年提供出栏猪多少头?很差15头以下,一般15～20头,优秀20头以上。2全群(全场)料肉比是多少?很差3.4以上,一般3.4～3.2,优秀3.2以下。3平均每头出栏猪所摊药费是多少?很差60元以上,一般40～60元,优秀 相似文献
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美国著名学者李维特断言:新的市场竞争将主要是服务的竞争。企业经营已经进入客户满意经营年代,种猪生产企业也不例外。当今种猪市场的竞争,已不单单是种猪质量、价格的竞争,更是客户服务的竞争!种猪业是一个比较特殊的行业,因为产品是活物,要想把猪养好,除了与种猪本身的品种、品质有关外,还与猪场的环境、技术、饲料等因素有密切关系。况且各个猪场的养猪技术水平也参差不齐,尤其是一些新入行的小型猪场技术水平相对薄弱,更加需要种猪企业的服务!因此,种猪企业建立完善的种猪销售服务体系势在必行!那么,种猪企业如何做好种猪销售服务,让购买种猪的客户放心呢? 相似文献