共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。 相似文献
3.
4.
素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在行动上的综合反映。一个企业职工技术素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争。一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。近年来，随着企业改革的不断深入，生产工艺水平的不断提高，生产设备的不断更新，企业内部职工技术素质偏低、人员技术结构不合理的状况，已成为影响企业快速发展与创新的障碍之一。 相似文献
5.
技能人才是企业发展的基础和核心,作为拥有网架之乡美誉的徐州,是培养焊接加工技能人才的发源之地。本文研究徐州市徐工集团为首的企业技能人才评价标准、人才评价体系,分析企业对人才评价管理现状,提出企业对人才自主评价改进措施。 相似文献
6.
7.
刘运霞 《农业装备与车辆工程》2003,(9):27-28
在市场经济条件下,企业竞争就是人才的竞争。时风集团作为农机行业的排头兵,一直把培养高素质企业干部队伍作为企业快速发展的重要战略举措来抓,在企业经济实力快速增强的同时,也锻炼培养出了一支高素质的企业干部队伍。总结时风集团的发展历程,体会最深的就是崇尚知识,重视人才,简单地说,就是“五个强化”。1强化重才思想,营造以人为本良好氛围“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。时风集团十分重视“尊重知识,重视人才”教育。在企业内经常开展“比先进找差距,看差距查不足”、“赛马不相马”、“企业发展靠人才,人人当先进、当人才”… 相似文献
8.
差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样，如产品差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。以下试论我公司差异化战略的切入点。 相似文献
9.
南阳光辉机械厂为迎接 WTO挑战 ,把人才做为最重要的战略资源。他们采取创造好的工作环境、工作条件 ,给职工较高的工资待遇 ,解决其家属困难等多种举措 ,广揽人才 ,锻造人才 ,使企业在较短时间内就凝聚了人才优势 ,为参与国际市场竞争奠定了人才基础。南阳光辉机械厂是我国专业化生产经营小麦制粉机械的骨干企业、行业排头兵企业。改革开放以来 ,经过 2 0年的发展 ,在技术力量、工艺装备、产品品种、产品质量、内部机制等方面均取得较强的竞争优势。但近二三年来 ,他们预测到入世以后 ,一方面 ,大批国外企业将会进入中国市场 ,而且必然以… 相似文献
10.
<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。 相似文献
11.
人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展. 相似文献
12.
13.
农机企业是农机人才的重要集聚地，企业拥有机具、设备、信息、技术、人员、场地等大量优质培训资源，农机企业三包服务人员长期活跃在生产服务一线，了解机手技能现状，掌握机手培训需求。现结合工作实际，谈谈久保田农业机械（苏州）有限公司在发挥自身优势，利用自身资源，促进农机技能人才培养工作方面的几点做法。 相似文献
14.
南阳光辉机械厂为迎接WTO挑战,把人才做为
最重要的战略资源.他们采取创造好的工作环境、工
作条件,给职工较高的工资待遇,解决其家属困难等
多种举措,广揽人才,锻造人才,使企业在较短时间
内就凝聚了人才优势,为参与国际市场竞争奠定了
人才基础.
南阳光辉机械厂是我国专业化生产经营小麦制
粉机械的骨干企业、行业排头兵企业.改革开放以
来,经过20年的发展,在技术力量、工艺装备、产品品
种、产品质量、内部机制等方面均取得较强的竞争优
势.但近二三年来,他们预测到入世以后,一方面,大
批国外企业将会进入中国市场,而且必然以高薪争
夺中国人才,到那时人才就会大量流失,缺乏人才的
中国企业自然就失去竞争优势,失去优势就意味着
失去一切;另一方面,他们将借国际市场对中国开放
的机遇,用人才优势进一步扩展国际市场.因此,他
们把人才做为企业"十五”规划的一个重要组成部
分,做好备战,迎接入世.
为了让人才发挥作用,稳定人才不流失,他们对
科技人员制定了责任与目标相结合、风险与收益挂
钩的办法:一方面照发基本工资、补贴、奖金,这部分
报酬主要用于保证企业日常技术管理工作;另一部
分报酬就是签订各种技术开发承包协议,进行立项,
完成后经考核验收,结算报酬,而且在开发市场前景
好的新产品时,还要对项目负责人按销售收入提成
半年或一年.
尊重知识、尊重人才是该厂一贯重视的一项工
作,他们总是把工程专业中刚参加工作的大专、本科
毕业生看作是企业未来发展的希望.为了激励这部
分人努力学习专业知识,勤奋钻研技术,经厂领导研
究,决定取消他们的"见习期”,实行"三个月实习
期”.实习期满,经用人单位考核后,即可转正定级,
并执行相关待遇.对工资不高的同志,根据工作表
现、业务技能,每月给予不同金额的补贴.同时给予
技术骨干及管理骨干股权奖励,使他们的个人利益
和企业利益更紧密地结合在一起.
为了更好地吸引各种人才到本企业施展才干,
该厂还采用"聘、借、要、培”等形式招贤纳士.他们先
后从大专院校、兄弟企业中招聘70余人,又选派20余
名骨干到大专院校和国外学习深造,使该厂逐步建
立起门类齐全的科技队伍.同时,该厂坚持在一线工
人中广泛开展评聘技师活动,制定优惠政策,享受科
技人员同等技术职称的待遇,极大激发了一线工人
钻研技术和爱岗敬业的积极性.(郭盛杰刘亚勋) 相似文献
15.
战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝．是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助推器。 相似文献
16.
从2005年5月份启动到10月20日结束的第一届农村供电所所长知识技能竞赛活动,是国家电网公司农电系统积极贯彻“人才强企”策略的又一举措,它是国家电网公司农电工队伍素质建设开始向纵深推进的一个信号。曾几何时,一句精典口头禅“21世纪什么最贵——人才!”被牢牢地刻在市场经济竞争的天平上,也就是这个“最贵”成为这个时代一个企业兴衰的关键。而对于“人才”概念的理解,新的形势下应该有新的注释。不一定就是高学历的、不一定就是搞高端技术的、不一定就是样样精通的……,社会的各行各业都需要人才,不同的岗位,有不同的人才标准和要求。… 相似文献
17.
18.
19.
江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障. 相似文献
20.
<正>"学习"是指"从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能"(《现代汉语词典》)。它是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程,从而导致可量度的稳定的行为变化,更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的精神结构。 相似文献