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相似文献
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1.
企业的自我机制是企业内部的自我激励、自我约束的机制;市场机制包括市场约束、预算约束和法律约束。国营森工企业内部的自我机制是通过市场机制来完善的。完善的自我机制①能制约森工企业注重长期利益和长期经济行为;②能约束森工企业内部的各种利益关系;③有利于端正企业的利润动机;④减少行政因素对企业的制约。  相似文献   

2.
企业的自我机制是企业内部的自我激励、自我约束的机制、市场机制包括市场约束、预算约束和法律约束。国营森工企业内部的自我机制是通过市场机制来完善的。完善的自我机制①能制约森工企业注重长期利益和长期经济行为;②能约束森工企业内部的各种利益关系;③有利于端正企业的利润动机;④减少行政因素对企业的制约。  相似文献   

3.
本文针对当前森工企业的现状,从转变经营思想、调整生产布局、调整产业结构等方面对森工企业的改革进行了探索。  相似文献   

4.
浅谈森工企业工效挂钩王云蒸日前,森工企业职工的工资分配状况,仍然停留在“有饭大家吃”的模式,进而导致“职工升级、盈利企业等,亏损企业要,微利企业两头靠”的局面,实际工资远远落后于其它行业后面。此种模式不利于处理国家、企业和职工三者利益关系,更不利于充...  相似文献   

5.
森工企业的出路──实现林工贸一体化李平,宋国超内蒙古满归林业局坚持从本局实际出发,不断深化内部改革,强化经营管理,努力建设林工贸一体化的森工企业,走出一条发展森工企业的新路子。满归林业局是国家大型二档森工企业,国家二级企业。近几年,在可采资源逐年减少...  相似文献   

6.
党的十一届三中全会以来,我省森工企业进行了多种形式的改革,取得了一定的成绩。党的十五大,又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇,推进经济发展,尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为,深化企业致革,搞活森工采育场,加强企业管理,是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。  相似文献   

7.
随着我国经济体制改革的不断深化,整个森工企业的改革也大致经历了3个大的历史发展阶段。第一阶段是根据《企业法》落实企业经营自主权,完善企业承包经营责任制改革;第二阶段是深化企业内部劳动、工资、人事制度的改革,提出了搞活企业必须先搞活基层的改革战略;第三阶段是根据国务院颁发的《转换机制条例》,按照政企分开的原则进一步简政放权、落实企业自主权。通过这三大阶段,我们不难发现整个森工企业的改革始终是在围绕“下放权力”打圈圈,似乎是只有进一步下放权力才称得上是深化改革,致使森工改革走入误区。是不是权力全部下放了,企业就能走进市场、做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”呢?其实不然。下放权力是走进市场、做到“四自”的前提,实现政企分开,才是进一步深化改革的焦点。为此,建议:  相似文献   

8.
本文从分析森工企业的功能和特点出发,围绕发展黑龙江省森工生产力,侧重在合理经营森林、调整产业结构、转变企业经营机制方面,探讨改革目标模式和对策。  相似文献   

9.
孙文辉 《中国林业》2010,(11):61-61
<正>随着国家林业政策的调整,以森工为主营的林场全面转入天然林保护工程。因此,后续产业的发展是企业增收、职工增收的主要途径,也是森工企业发展的重中之重。2009年,新疆维吾尔自治区林业厅下发了《新疆维吾尔自治区林业厅发  相似文献   

10.
云南省"天保"工程区重点森工企业改革思路探讨   总被引:2,自引:1,他引:1  
回顾了云南省重点森工企业的历史进程,对全省重点森工企业实施"天保"工程的影响进行了分析,提出了森工企业今后的改革思路和建议:按照建设现代林业的要求,根据相应企业森林资源及经营现状,对森工企业进行战略性改造重组转型.在改革过程中,各级政府应给予政策、资金等支持.  相似文献   

11.
一、森工企业困难群体的成因可采资源日趋减少。吉林省森工企业大多数是建国初期建局投产的,经过50多年的开发,可采资源越来越少,有些森工企业可采资源已经枯竭。“天保”工程全面启动后,国家又将部分可采资源列为禁伐区,有些林场被列为禁伐林场。由于有些企业已无林可采,无木可伐,富余人员增多,转岗分流难,职工下岗、待岗现象较为普遍。企业办社会包袱沉重。吉林省森工系统普遍存在企业办社会包袱沉重问题,既制约了企业发展,又严重危及了职工的经济利益。敦化丹峰林业有限公司现有离退休职工5000多人,每年工资额达360…  相似文献   

12.
森林生态效益、社会效益、经济效益如何做到最佳兼顾,关系到森工企业前劲和后劲,也关系到国家、企业和职工个人的利益。森工企业之管理体制,经营方案都应该落实在逐步实现“三个效益”同步增长的基础上,使之适应森林的客观经济规律,达到森林生态良性循环。这是森工企业体制改革的根本目的.  相似文献   

13.
改革林业现行管理体制,实行林业一体化经营,冲破地区、部门行政隶属关系的界限,把营林、采伐、加工、销售等在经济上有着密切联系的部门和企业,从纵横交错的条块分割状态中统一组织起来,建立新的林业经营管理体制,调整和理顺社会各阶层权力和利益关系,做到产供销紧密衔接,逐步形成林业经济社会化的有机整体。实现以林  相似文献   

14.
森工企业长期在计划经济的影响下,形成了一套固定的生产经营模式。尽管几度进行了改革,但大多还没有从原来的模式中完全摆脱出来。 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。按着这一基本特征的要求,森工企业的改革首先应该从转换机制,调整内部结构入手。首先要本着简政、精干、高效的原则,妥善重  相似文献   

15.
今年7月,中共云南省委、省政府在多年调查研究的基础上,果断作出了对我省省属国有重点森工企业实行属地管理的决定。要求我省24户国有森工企业都必须实行属地管理,其中有13户国有重点森工企业务心于今年内完成移交。这是省委、省政府坚决贯彻执行党中央、国务院关于天然林保护工作重大决策的实际行动,是我省森工管理体制的重大改革,是理顺关系、振兴地方经济的一项重要举措。我们要充分认识这一决定的重大意义、以坚决的态度、果断的行动、到位的措施,把这项工作落到实处。我省的国有森工企业始建于50年代初期。进入60年代,…  相似文献   

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论森工企业产权制度改革石国青(内蒙古林业勘察设计院呼和浩特010020)谭俊(黑龙江省大兴安岭林业调查规划院加格达奇165000)森工企业有其自身的特殊性,森工企业的生产经营活动不仅受到森林资源的限制,而且还必须考虑社会效益和生态效益方面的意义。森工...  相似文献   

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为促进林木培育商品化,要对森工企业的性质、功能及运行特点形成新的社会共识,并将营林生产从森工企业中分离出来,作为独立的资源产业型企业。国家对森工企业宜实行以中央调控为主的垂直式的体制。森工企业经营机制转换的目标是实行自主经营和有限的自负盈亏;政府有关部门必须进行同步配套改革。间接调控还不能成为调节森工企业经济运行的主要手段,更不能取代或削弱直接调控手段的作用。  相似文献   

18.
张瑛 《林业科技》2004,29(5):59-60
森工企业是国民经济的一个重要物质生产部门,林业生产在我国占居着重要的地位。林业统计是认识林业经济规律、制定林业生产经营方针政策和编制生产经营、基本建设投资等的可靠依据。是对林区经营活动实行科学管理和监督检查的一种重要手段。加快森工企业统计体制改革。是实现森工系统信息化的重中之重。是推进现代企业管理制度的前提。所以。森工统计体制必须进行全面改革。  相似文献   

19.
对漳州森工企业现状和存在问题进行深入分析,构想漳州森工企业发展布局,提出漳州森工企业可持续发展的对策,以实现漳州森工企业跨越式发展,确保至2020年漳州森林工业跻身福建省前列。  相似文献   

20.
在调研的基础上探讨了目前在黑龙江省森工系统进行的“森林资源管护经营责任制”试点改革的主要内容、成效和意义,并对问题进行了思考。这项试点成效最引人瞩目之处是它找到了林业生态效益与经济效益相结合的最佳物质结合点,使森林资源管理开始了一个崭新的局面。对两个影响到森林资源管护经营责任制试点内容的完整性和科学性的问题作了重点讨论,并对深化国有森工企业改革提出了自己的看法。  相似文献   

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