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<正>对于中国绝大部分经销商来讲,是本地人做好本地生意。经销商做得再好,也不会撇家舍业、得陇望蜀,放着好好的经销商不当,去做厂家,由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。这种想转型做品牌运营商的经销商在中国经销商群体 相似文献
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<正>经销商M原来是厂家一个相对可以的经销商,在做经销商期间,看到其代理的某家居建材品牌的丰厚利润和市场前景,下决心转型在当地自己建厂做起了同类产品的厂家。经过近两年的打拼,一直在亏损,人员一直在流动,几乎到了倒闭的边缘。这位经销商M为何转型做厂家不成功呢? 相似文献
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{分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子,专注于三五个品牌或一二个品类,引入新产品做起来,调整产品结构和利润结构才是正道}只会做成熟产品的经销商是不行的,给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的飘柔,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的,是给你一款新产品,在差不多的市场起点下,你和其他经销商比较做的怎么样? 相似文献
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从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌.因此,厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,我们也可以说"经销商也拥有品牌".那么,经销商应该怎样做强市场,从而使厂家的品牌难以离开其市场呢? 相似文献
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代理商转型做超市并不是一种常态,而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法,其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业,它必须是批发、零售、物流一起做的企业,经销商如果总是处于维权的阶段,那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。 相似文献
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正恒通始终视经销商为命运共同体,坚持"与客户共同做强做大,成就客户就是成就公司"的经营理念;作为恒通一年一度最大的经销商活动,汇集行业专家、领导及全国恒通经销商精英于一堂,围绕中国畜牧业发展趋势、如何构建符合当前发展需求的区域综合服务平台进行探讨交流。引导经销商与公司一起转型,创建服务养殖联动合作平台,延伸产业链,接龙产供销,投资产业化。5月4日—6日,第 相似文献
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从一定程度上讲,做大的经销商很多,不能说他就很强大了,因为一旦有个风吹草动,某个品牌切出来不给他经销了,马上就会象吹爆的气球样瘪下去。大而不强的原因在于其一时的辉煌,往往是伴随着他选中的产品开始,某个全国性的畅销品牌或某个区域性的畅销品牌被他经销了,于是不经意间就做大了,成了区域市场的王者。 相似文献
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目前我国养殖结构正向标准化、规模化方向发展,养殖户的观念也逐渐理性和成熟,所以市场渴望有管理能力、技术优势、服务完善、产品结构合理的兽药经销商脱颖而出,这就为兽药经销商的品牌化发展创造了有利时机。那么品牌是什么?兽药经销商又该如何进行品牌建设呢? 相似文献
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经销商(最好争取网络较全的经销商) 经销兽药的经销商中,有的只经销一个品牌,应该提高此经销商的积极性,培养忠诚度,尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时,鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下),不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润,加价太高容易使网络养殖户流失。 相似文献
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<正> 目前兽药市场的竞争可谓是激烈而又惨重,从 GMP 的认证又到地标升国标的报批真够让兽药厂家忙活的了,兽药行业这一次次的洗涮最终目的也是为了塑造中国兽药企业的强势品牌,而与之息息相关的兽药经销商们是否也嗅到了危机的信息?想把门市做大做强的经销商们,你们是否已经开始了做品牌门市的发展策略?以下是笔者给当前兽药经销商的一些建议,仅作为参考。一、“力胜不如智胜,智胜不如德胜”我个人是非常赞同这句话的,正如伟志西服创始人向炳伟的创业格言“我的财富:善诚智勤”一样,做事先做人。这“德”也就是老百姓常说的个人品行、个人信誉问题,事实确实如此,只有老百姓认同了你这个人,才有可能认同你的产品,认同你的门市,同样你的良好的个人品牌信誉才会吸引更多的品牌兽药厂家与之合作,强强联合的路子绝对有助于你的门市经营发展的更强大,前进的步子迈的会更稳健。二、学会利用品牌兽药厂家的底牌优势 相似文献
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据各方面的保守统计,目前海兰蛋鸡在中国的占有率达到65%以上。作为海兰蛋鸡在中国的最重要“经销商”之一,峪口禽业在中国市场也具有良好的品牌度和影响力,“峪口海兰”已成为国内重要的蛋鸡品牌。 相似文献
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一、县级农资经销商打造渠道品牌是大势所趋
农资行业现代化发展的创新之路在哪里?基于大量的充分的市场调研和分析论证之后,笔者认为:对于中国农资行业而言,08年以后最大的商业机会在于渠道商业模式的整合,即打造出一个全国性的强势渠道品牌。 相似文献