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相似文献
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1.
作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.  相似文献   

2.
农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”,又是农电工作的主力军。新形势下,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为,可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。  相似文献   

3.
<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。  相似文献   

4.
近日,山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会,与往年不同的是,今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会,参与企业民主管理和民主监督,共商企业发展大计。近年来,夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇,现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理,使300余名农电员工全部加入工会组织,进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。  相似文献   

5.
朱德林 《农村电工》2004,12(2):11-11
电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。  相似文献   

6.
农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深  相似文献   

7.
<正>山阳县供电公司通过强化农村供电所员工培训,建立起了一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电员工队伍,为企业创造了效益,树立了品牌,增强了凝聚力,提高了执行力。农电员工是农村供用电管理中的重要力量,是县级供电企业在农民群众心目中的具体形象代表,在农村供用电事业中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。山阳县供电公  相似文献   

8.
<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电  相似文献   

9.
韩辉  李勇 《农村电工》2011,19(11):12
安徽省固镇供电公司针对农电员工的心理特点,以班组为突破口,从"小、新、实、带"四字诀入手巧解农电员工思想工作难题,促进了农电员工业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。以"小"见大  相似文献   

10.
<正>实施农村供电所业务委托,使农电员工成为三新服务公司的企业员工,建立健全其薪酬标准制度体系,提高农电员工劳动待遇,完善农电员工权益保障机制,有利于农电队伍持续稳定,是创建和谐供电企业、建设和谐社会的有力保证。国网四川成都供电公司各级领导高度重视,认真部署本单位的业务委托实施工作,成立以主要负责人为组长的农村供电所业务委托工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责分工,建立定期联席议事机制,各部门紧密配合、通力协作,以高度的责任感和使命感,妥善解决工作中的问题。  相似文献   

11.
叶萍  戚骏 《农电管理》2015,(1):60-61
供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。  相似文献   

12.
基层之声     
《农电管理》2007,(10):4-4
农电体制改革后,供电企业对优质服务提出了更高的要求,同时客户反馈也被视为员工业绩考核的一项标准,为此,对于一些钉于户的无理要求。许多员工只好忍气吞声。那么,我们怎样做才能何效地避免与客户间的摩擦从而更好地维护自身的权益……[第一段]  相似文献   

13.
张树明 《农电管理》2012,(10):63-63
供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。  相似文献   

14.
正本刊讯2016年10月9日,国网湖北黄石供电公司干章林创新工作室挂牌成立,这是该公司首个以农电员工姓名命名的创新工作室。干章林创新工作室是一支由9名农电技术骨干组成的创新团队,荣获全省"优秀技能人才"的农电员工干章林是这个团队的领军人物。干章林创新工作室对人员组织结构、工作流程、工作职责、工作制  相似文献   

15.
林华鹏  吕杰 《农村电工》2007,15(1):16-16
1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.  相似文献   

16.
近日,在山东省夏津县供电公司供电所工作例会上,5名农电员工喜获“农电优质服务之星”称号,并分别领到了荣誉证书和300元的奖金。  相似文献   

17.
"一一二二"工作法是响水县供电公司践行党的群众路线,探索新形势下农电管理新路子总结出来的新成果,即在有条件的村居设立一个"电力服务室",制作一块"供电服务公示牌";让广大农电员工牢固树立二心:工作责任心,做事虚心;努力做到二勤:腿勤,手勤。  相似文献   

18.
《农电管理》2014,(5):13-14
<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的  相似文献   

19.
正鱼台是典型的农业县,经济欠发达,年售电量位列全省后三名。既"小"又"穷"的国网山东鱼台县供电公司是如何出人头地的?鱼台县供电公司干部员工说,穷则思变,笨鸟先飞。为彻底解决农电管理中存在的突出问题,加强薄弱环节,消除现行模式下的弊端,全面提升农电整体管理水平和优质服务水平。国网山东鱼台县供电公司创新实施农电精益化管理"六集两化工程",使全县农电管理精益化水平持续提升,其成功经验在济宁供电系统全面推广。  相似文献   

20.
图片新闻     
《农村电气化》2012,(3):F0003-F0003
1 2012年1月15日,枣庄供电公司农电员工冒严寒奋战在枣庄木石镇尖山村”村村强网”一线。 山东省枣庄供电公司 徐同超  相似文献   

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