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实施标准化建设是企业实现科学管理的重要基础,是提高企业管理效率和控制力的重要途径。2008年国家电网公司提出在农电系统开展"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作,以提升农电管理 相似文献
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临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参… 相似文献
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一、环形势下招高密层农电干部队伍素质连在记睛近年来，我市农电系统的广大干部职工紧紧围绕服务于地方经济建设和群众生活水平提高这一目标，发扬艰苦奋斗，拼拍争先的精神，完成了“创建农村电气化”、“电力扶贫”等一系列“光明工程”，为地方经济建设和社会事业的发展作出了积极贡献。回顾过去的工作和成绩，最基本的一条就是我市农电系统有一支素质较高的农电干部职工队伍。但是，我们也要看到，当前农电干部队伍建设也还存在一些不足和问题。这些问题的存在，在较大程度上影响了电力能源作用的发挥和电力干部的形象。1．基层农电干… 相似文献
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1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关… 相似文献
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当前,农电体制改革 也算是电力工作中的一个 “热点”。时下:趸售已成为 现实,利润包干已付诸实 施。发展中的农村用电又 对我们提出了更新更高的要求。对于如何适应新的形势,做好农电管理工作,人们各执一词,莫衷一是。但总的一点都是相同的,那就是“如何解决好农电体制改革,达到经济效益和社会效益双丰收”这一课题。因此,根据各地不同的实际特点、具体问题具体分析、探索出切实适合本地实际的农电体制改革的路子,方能搞好农电工作。 相似文献
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激活农电管理中的绩效潜能 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来，安徽省庐江县农电管理工作形势喜人，队伍建设日新月异，体制改革基本到位，供电所规范化管理日渐成熟，下一步如何提高供电所规范化管理成果，建设好一流农电队伍已摆在庐江供电公司领导面前。该公司领导认为只有有效地把绩效考核体系工作与农电管理工作结合起来，实现考核关口前移，健立和完善工作考核制度，层层落实目标责任制，签订综合承包责任书，让农电工工作有目标，任务有量化，业绩有考核的动态管理机制。才能让企业步入新境界。 相似文献
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近年来，河北省鹿泉市供电公司在“三新”农电发展战略的指引下。以信息化建设为引领，整合现有资源．通过由点到面的信息化建设．企业内部建成了涵盖安全、生产、营销、农电、办公等所有工作的全方位信息化系统，强基础、抓管理、提服务、上台阶，向着“和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标不断迈进，走出了一条信息强企的发展之路。 相似文献
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如何巩固农村电价电费的整顿成果,怎样防止农村电价出现回潮?从我县农电管理工作的实践来看,实施完善的电价监督机制,是稳定农村电价的一条好措施.1 变“热点”为“亮点”,把政策交给群众为使电价电费置于群众的监督之下,提高透明度,我县以县政府的名义发布了《加强农电管理,严格控制农村电价》的通告.向群众公开了办事程序、电价电费 相似文献
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系上＂保险带＂吃下＂定心丸＂在商品经济的大潮中，如何稳定乡村电工队伍，增强农电发展后劲？淮安市供电局从发展大农业和大农电的高度，把解决好农电工的切身利益列入农电基础工程建设。调动了广大电工干好农电，服务农业的积极性，走出了新形势下强化农电队伍建设的新... 相似文献
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为贯彻落实国家电网公司<农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)>和<关于开展"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作的意见>的文件精神,福建省福清供电有限公司(以下简称福清公司)深入实施农电标准化建设发展战略,加快电网发展,深化企业管理,开展输变电设备检修现场作业安全、质量全过程控制,规范现场作业程序和人员行为,确保了农电安全生产. 相似文献
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河北省魏县是个有75万人口的农业县。全县共有35kV变电站7座,总容量为56450kVA,10kV线路1080km,低压线路2000km,配电变压器1855台,年用电量1.5亿kW·h,农村电工963名。 对于这样一个农业用电大县,农村电工由谁管?怎么管?如何把这支庞大的队伍建设好、组织好、管理好,以适应农电体制改革和农电发展的需要,是当前农电管理工作中一个极为重要和亟待解决的问题。1996年,魏县电力局开始探索对农村电工实行专业化管理的新路子,在实际运作中收到了明显效果。 相似文献
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面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农… 相似文献
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江西省安福县供电有限责任公司按照国家电网公司开展农电标准化建设这一思路，紧扣“三个关口”和“一个核心”，实施安全“3＋1”管理模式，全面推进安全标准化建设，为企业健康发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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