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企业如何实现增长?怎样的投入才是值得的?怎样的规模才是适合的?怎样把握价格体系与市场份额的平衡?怎样优化企业的产品结构?这些都是企业经营决策者案头常见的问题.坦白地讲,对于这些问题,谁也不敢说有什么终极答案,但我想说的是:有一把钥匙,可以打开这扇门,助你登堂人室去寻找适合自己的答案.这把钥匙,就是边际分析法--西方经济学中最基本的分析方法之一.那么,什么是边际分析法?就是运用微积分中的导数、微分等方法研究经济运行中微增量的变化,以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法. 相似文献
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企业如何实现增长？怎样的投入才是值得的？怎样的规模才是适合的？怎样把握价格体系与市场份额的平衡？怎样优化企业的产品结构？这些都是企业决策者案头常见的问题。坦白地讲，对于这些问题，谁也不敢说有什么终极答案，但笔者想说的是：有一把钥匙，可以打开这扇门， 相似文献
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在着力构建和谐企业的新形势下,坚持以人为本,创新求实,做好职工的思想政治工作,对于促进企业又好又快发展,具有非常重要的现实意义。我们只有充分了解职工的思想动态,摸清职工关心的热点、难点问题,把握职工的思想脉搏和最迫切的需要,才有可能做好思想政治工作。1.怎样理解"以人为本"的理念什么是以人为本?怎样坚持以人为本?这是当前我们树立和落实 相似文献
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2005年对于相当多的兽药企业来说,是生死攸关的一年,因为企业在今年年底必须迈过GMP认证这一道关,否则就要和这个行业说再见了,即使情况好一点也将面临着转产、合并的命运,竞争的激烈导致了目前千军万马挤独木桥这一格局的形成。然而,过了这一关企业是不是就可以高枕无忧了,情况并非如此。我们应该怎样正视这一问题,笔者看来,他山之石可以攻玉:人药企业在2004年年底GMP认证结束,虽然有1340家企业在GMP认证中不幸黯然出局,但是,到目前为止,部分通过认证的企业并没有表现出太多的乐观,因为这些企业不得不面临很多现实问题,如生产成本增加、大型设备闲置、流动资金不足等。这种状况对于兽药企业来说是一种很好的警示作用,我们不得不拼尽全力通过GMP认证,又不可对通过认证盲目乐观,要理性对待这一热门问题。在收关之战中,兽药市场的格局怎样?企业将以何种姿态完成最后的冲刺?在后GMP认证时代,兽药行业走势如何?企业怎样实现可持续发展?这些问题都需要一一解答…… 相似文献
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面对当前的市场新形势,饲料企业该怎样生存?怎样渡过这个难关,不被市场淘汰?这是每个饲料企业都在思考的问题.笔者认为应着重抓好以下几点: 相似文献