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<正>为进一步深化物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,贯彻落实《国家电网公司效能监察办法》,江西省万载县供电公司积极开展库存资源盘活利用效能监察工作。通过这项工作的开展,深化库存"一本账"管理,进一步完善物资储备定额标准,形成仓储管理的长效机制,集中处置废旧物资,高效利用库存资源,持续提升物资管理水平。 相似文献
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文章分析了多供应商采购环境下的可控提前期库存管理问题,首先企业往往有不同长度的提前期,即多模式。提前期较长的供应商作为主要供货来源,以获得较低的采购成本。而当市场需求较为紧急时,选择价格较高,但提前期较短的供应商作为紧急供货来源;其次探讨了缩短提前期的触发机制和对应的库存策略。 相似文献
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供应链环境下的库存管理不同于单个企业传统库存控制,使库存保持一个合理的水平,既要降低成本,又要增加客户满意度.是现代企业管理的一个重要方面.本文利用系统动力学及Vensim建模平台构建了库存控制模型,以研究双边供应链库存补充.通过定义一种新的库存控制评价指标,零满意度出现频率,并将追求其最小化作为库存控制的目标之一.表明通过库存间的互助补货,可以有效减小零满意度出现的频率,提高企业信誉,从而增加经营利润. 相似文献
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供应商管理库存（VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略。通过策略选择、实施目标分析及协议制定三个角度分析研究,设计实施的南方液压公司VMI模式全程方案,可有效提升南方液压公司的库存管理水平。 相似文献
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供应商管理库存(VMI)是一种在用户和供应商之间的合作性策略。通过策略选择、实施目标分析及协议制定三个角度分析研究,设计实施的南方液压公司VMI模式全程方案,可有效提升南方液压公司的库存管理水平。 相似文献
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1问题的提出2021年8月,国网湖北省电力有限公司保康县供电公司在开展“五全”供电所检查中发现,各供电所除录入生产仓的库存物资外,在线下实际仓库中仍存在部分库存退役物资未录入生产仓。这些退役物资中,有再利用价值且供电所未纳入生产仓进行线上出入库管理的退役物资,处于不规范管理状态。实际使用时也不能与供服平台中产生的工单及工作票进行关联。 相似文献
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降本增效是企业的命脉,生产成本的高低决定企业效益的高低,采购每少花一元,生产用料每节约一元,对企业经济效益的提高,都将起到很大的作用。为全面提升效能监察项目实施的效益性、效果性和效率性,进一步优化北京市电力公司资产结构,提高资产使用效率,盘活库存、减少积压物资,北京市电力公司计量中心立项启动了"优化成本类计量设备库存"效能监察项目。该项目从公司存货管理着手,在需求预测、采购环节、建立最佳库存量、降低计量设备成本和提升存货管理水平等方面进行效能监察的有效尝试,有效推进了公司计量设备的盘活库存、减少积压、降低成本、提高企业效益等各项工作的全面完成。 相似文献
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<正>县供电企业管理提升工程实施以来,肥西县供电公司紧紧围绕提升工程的指导思想和活动目标,结合本单位实际,建立完善一体化责任、协调、考评机制,聚焦安全稳定、电网建设、优质服务、队伍建设、依法治企、同业对标六项重点任务,注重过程管控,不断夯实管理基础,全面提升供电服务水平。建立三项机制,完善管控体系建立网格化责任机制。成立管理提升领导小组,各专业、各供电所分别确定1名专职联系人,建立公司、部 相似文献
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成本控制是建筑工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力.由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系. 相似文献
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为提高废旧物资管理水平,防止国有资产流失,有效防范内部人员风险,国网武汉供电公司(以下简称为“公司”)以废旧物资的全流程管控为目标,通过退役资产处置全流程线上管控,实现了各部门间数据实时共享,各专业一体化高效协同,有效解决了资产报废处置审批程序复杂、报废周期长、处置效率低等原废旧物资处置模式中存在的问题,实现了废旧物资规范管理,有效降低了废旧物资库存积压风险。 相似文献
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公司项目管理在公司经营发展中占据重要地位,尤其是项目管理中的财务成本控制,因为成本的有效控制能够将公司经营成本降到最低,从而提高经济效益,增强公司在市场中的竞争力,所以要在公司项目管理中应用财务成本控制。文章探讨了财务成本控制在公司项目管理中的应用。 相似文献
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在准时生产制普遍实施的今天,上游配件供应商普遍面临着较大的库存压力,而大数据时代的到来使汽车配件库存管理产生了新的变化。本文在阐述大数据时代对汽车配件库存管理的影响中,构建了大数据视角下的汽车配件库存管理模型,发现大数据处理技术的运用可降低配件供应商的库存、配送成本。 相似文献
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文章主要从工程项目施工机械的成本管理方式进行了阐述,通过对工程项目的施工成本管理办法的研究,进一步探讨对工程项目成本的预算、成本的控制、成本的核算以及工程项目成本的分析与评价四个方面进行了深入的研究与探讨,旨在进一步完善对工程项目施工机械的费用进行系统的管理,通过完善管理制度达到进一步提升工程项目经济效益的目的. 相似文献
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本文以煤炭企业的成本控制为出发点,对煤企成本控制进行分析,在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象,以小见大,重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题,并且针对这些问题提出了树立成本管控意识,重视目标成本管理、建立预算管理体系,完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。 相似文献
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沃尔玛是一个拥有"完善的商品信息管理手段、节省经营成本、构建高效商品供应链"的商品零售公司,它的管理成就包含精益的商品管理和高效的物流体系。相比沃尔玛的管理模式,电能计量设备管理与其存在一定的相似之处。沃尔玛从事的零售业和电能计量专业的比较沃尔玛的产品销售流程相对计量设备管理流程要简单,省去了检定、安装和运行管理的环节,但沃尔玛管理和销售商品的数量要远远大于北京地区计量设备的管理数量,且对于供应链的依赖性较强,库存周转效率较高。(详见表1、表2) 相似文献
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<正>为全面深化物资集约化管理,努力以物资需求为导向,保障物资供应为目标,国网江苏省电力公司实施了电力物资库存定额管理相关工作,实现了大幅度降低物资库存总量,提高物资供应保障能力和库存周转率,全面提升物流效率的目标。物资库存定额管理目标及思路物资库存定额管理的建设目标物资库存定额管理是江苏省电力公司深化物资供应体系建设的重要举措,立足为生产经营全过程服务,持续提 相似文献
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山东省济南市长清区供电公司：调整完善线损管理组织机构 在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则基础上，成立了公司线损领导小组及线损管理网。在线损领导小组领导下，确定企划部为公司线损管理归口管理部门。设1名线损专责人，其他各有关部门和各供电所均设1名兼职线损管理员，做到职能清晰、职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的全过程管理控制与监督保证体系， 相似文献
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周鹃 《拖拉机与农用运输车》2007,34(5):11-12,15
介绍一拖公司财务部在传统的成本分析理论基础上,建立了成本因素分析方法,为各单位产品成本管理和决策工作提供及时、快速的分析工具,并协助各单位找出影响利润的关键点,以改善盈利能力,提升产品竞争力;同时,建立完善了产品谱系盈利分析模板,引导一拖公司通过产品结构调整,提升集团公司的创利能力。 相似文献
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预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。 相似文献