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目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。１品种进入国外品种进入我国开发推广，需遵循以下基本程序和要求。１．１引种试验引种试验即从国外引进少量种子进行隔离试种，要求种子输出国家和地区没有发生我国检疫性病虫草害，即没有发生《中华人民共和国进境植物检疫危险性病… 相似文献
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随着《种子法》的颁布实施和改革的不断深化，我国种子产业的发展已经打破由种子公司一统天下的局面，种子行业的竞争进入一个崭新的、全方位的、更高层次的竞争。但是随着种子市场竞争的不断加剧．我国众多大中型种业企业发展又陷入困境．一些刚成立的中小型种子企业由于自身的种种因素．遇到了难以突破的发展“瓶颈”。 相似文献
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种子作为农业生产的特殊的不可替代的最基本生产资料 ,是各项农业技术和各种生产资料发挥作用的载体。种子在各类农业技术中对产量贡献率最大 ,占 30 %以上 ,从某种意义上讲 ,农业增产的关键在种子。在此 ,作者依据多年在农科所、种子公司和乡镇农技站工作的经历 ,对现代种子企业的致胜规则提出构想 ,以资探讨。1 我国种业现状目前我国的种子企业以国营种子公司为主体。它是计划经济体制下的一个特殊产物 ,政府既赋予了管理种子的职能 ,又呵护其成为种业的垄断生产经营者。应当说种子公司自成立之日起相当长的时期 ,对推广普及良种 ,尤其是… 相似文献
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浅议我国种业市场近期的格局变化 总被引：1，自引：0，他引：1
1 机制和品种是决定企业命运的根本 近期我国种业市场的格局变化,归根到底为机制和品种之变.彻底转换机制,建立产权完全明晰的现代企业制度,真正成为市场竞争的主体是种子企业做大做强必须具备的基本要素,然后才是新品种、新技术乃至市场规模.由于长期实行的计划经济政策和地方保护,我国种业的主体--国有种子公司,无偿使用育种单位培育的农作物新品种,享受着超常的垄断利润,致使其研发缺乏发展后劲,市场竞争力减弱.在日趋激烈的市场竞争中,众多国有种子公司已举步维艰,有些已濒临破产的边沿.目前已拥有较强实力的种子企业,若要想成为我国种子行业的领军企业,必须实现在新品种、新技术上有所突破.只要那些综合实力强大的种子企业新品种有所突破,同时在其较强的技术和研发实力支撑下,必将会发动我国种子行业的品牌价格战,以实现种子的质优价廉,从而用革命性品牌、品种和以科技实力为依托的价格战彻底打破原有的种业格局,推动我国种子行业的重组或集中. 相似文献
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《中华人民共和国种子法》实施后 ,随着种子市场的进一步开放和我国加入 WTO,国外种业蜂拥而至 ,种子市场将出现激烈的竞争 ,国有种子公司面临着前所未有的挑战。在这样的形势面前 ,各国有种子公司 ,尤其是掌握着公司职工命运的经理及行政主管部门领导 ,必须增强企业发展的紧迫感 ,确保职工利益的责任感 ,奉献民族种业的使命感 ,认真抓好种子公司体制改革 ,确保国有种子公司在种子产业中的主体地位。1 搞好体制改革 ,理顺产、权、利的关系目前 ,国有种子公司实际上只是政府农业部门的一个附属机构 ,产权不明晰 ,职责不分明 ,奖惩激励机制… 相似文献
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20 0 1年 12月 11日 ,中国正式成为 WTO成员国 ,我国对外开放进入一个新的发展阶段 ,各行业都在向国际市场的标准看齐。种业的发展当然也不例外 ,原来的以国有种子公司为经营主渠道的格局正在发生质的变化。种子经营走向多元化 ,多种所有制形式并存 ,民营种子企业异军突起 ,外资种业在境内迅猛发展 ,这一切使得国有种子公司既面临着巨大的挑战 ,也面临着新的机遇。目前 ,国有种子公司主要存在以下问题 :一是大部分国有种子企业在经营上、竞争意识上、竞争手段上、设施上、科研能力和管理水平上都远远落后于外国种子企业 ,在人员管理上还处… 相似文献
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1兵团中小种子企业的现状及其地位
兵团种子企业可以分为三种存在形式：第一种形式是小型企业，包括一些未经改制重组的师级种子公司、大部分团场种子公司以及个体经营者；第二种形式是中型企业，主要是指几个在原有基础上经整合而成的师级种子公司，如金博种业、锦棉种业、西部种业、准葛尔种业以及金天元种业；第三种形式是股份制公司，包括康地种业、塔河种业和天合种业。现有企业中，中小企业有135家，经营分支机构32个，代销网点近2000个。近3年来，中小企业的年均种子销售总量为2．5亿公斤，销售额6亿余元。 相似文献
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<正>1现状1.1农作物种业企业现状绍兴全市现有农作物种业企业6家,其中绍兴市舜达种业有限公司、诸暨市越丰种业有限责任公司和新昌县种子有限公司是由原上虞市、诸暨市和新昌县国有种子公司转制形成,注册资金均为500万元,分别是当地农作物种子的主要生产供应商。其余3家企业注册资金各为200万元,以蔬菜种子经销为主,嵊州市、绍兴县 相似文献
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随着种子企业进入市场化运行轨道,可以预见,今后发展壮大起来的种子企业均是育、繁、销一体化的企业,具备新品种研发能力,拥有稳定的种子生产基地、完备的销售网络和种子生产、加工、营销的人才优势,是小型种子公司、经营型种子公司、科研育种单位无法相比的[1].中小型种子企业必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,开辟适宜自己发展的种子市场.作为市场的主体,小型种子公司在生存与发展的思考中、在博击市场经济的较量中,应选择怎样的管理策略,从而避免恶性竞争和无序市场的发生;如何在经营上创业绩、管理上档次、促进新品种的开发和应用,是小型种子企业必须应对的实际问题. 相似文献