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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、改革的进程和目标根据教育部和北京市推进后勤社会化改革的安排。结合北京大学的具体情况 ,北大的后勤社会化改革大体分为三个阶段实施 ,分步达到预期的目标。第一阶段 ,从 2 0 0 0年 3月至 2 0 0 0年底。在已建立小机关型的后勤管理职能部门的基础上组建服务实体。实体与后勤管理职能部门形成契约关系 ,明晰产权 ,明确责、权、利。实体自主经营、自负盈亏、企业管理、收费服务。与此同时 ,改变学校的预算拨款体制 ,实体承担的相应服务项目 ,由原来的学校拨款服务 ,改为学校拨款到职能部门和用户 ,实体向职能部门和用户进行收费服务。第…  相似文献   

2.
随着改革的不断深化,社会主义市场经济的逐渐推进,农业科研单位后勤服务工作逐步实现社会化已成为后勤管理体制改革的必然趋势。要实现后勤服务走向市场、走向社会,后勤服务单位就必须确立自己的市场主体意识与地位,由无偿服务转向有偿服务、经营服务,通过市场配置资源和竞争机制的作用,使后勤服务由传统的事业管理模式向事业单位企业管理机制过渡,并逐步调整、完善改革措施,在改革中求效益,在发展中求生存。──解放思想,转变观念.深刻认识后勤服务业的生产力属性。长期以来,由于受计划经济,传统观念的束缚,后勤服务一直被看…  相似文献   

3.
1.处理好后勤管理工作与服务工作的关系。在农业科研后勤服务社会化的建设过程中,后勤管理的职能发生了变化,但是由于长期以来管理和服务不分,形成了传统的人际关系和工作关系,能否处理好后勤工作和服务工作的关系,对推进后勤服务社会化有十分重要的影响。一是要抓住后勤行政管理职能这个重点,解决好后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系;二是区分二者的工作性质。如河南农科院1995年新建13栋家属楼,预算、规划、房改、招标等工作都归口后勤管理部门。在房屋、水、电、气、暖等维修方面,根据工程大小,院后勤处可以向社会公…  相似文献   

4.
后勤改革是高校整体改革的重要组成部分 ;河北农业大学后勤改革坚持以“三服务 ,两育人”为宗旨 ,由单一行政管理体制逐步改为“一体两制” ,实行“小机关———多实体———大服务” ,对人事制度 ,财务制度 ,分配制度及后勤产业管理上实施了全面改革  相似文献   

5.
面对国家经济体制、行政管理体制改革及农业科技体制改革逐步深入和上海市农业科学院新一轮科研发展布局大调整的新形势,农业科研单位后勤改革应由"院办后勤"逐步过渡到"社会办后勤,单位选择服务",推进后勤工作向保障体制一体化、保障方式社会化、后勤管理科学化转变。  相似文献   

6.
根据院校产业改革与发展目标,当前院校改革任务与后勤实体特点,以及目前大力推进混合所有制经济体制改革的形势,认为建立院校后勤混合所有制经济适应新形势的客观要求;提出后勤实体混合所有制经济的分层次选择方案股份合作制、后勤实体非国有化、后勤实体职工股东化改制,指出改制过程中,应该注意处理产权界定问题,院校后勤企业服务性质不变以及企业转制后职工身份问题.  相似文献   

7.
尉蓉 《甘肃农业》2002,(8):29-30
一、职业技术学校管理体制存在的主要问题 笔者所在地区的某所中等职业技术学校,全校教职员工70余人,学生500多人;教学行政管理人员(包括教辅人员)与上课教师、后勤服务人员的比例大约是1:1:1;后勤服务在册人员20人,平均年龄约46周岁,外聘人员即临时工14人,平均年龄23周岁;全校高级职称教师6人,中级职称教师14人,其中从事行政及后勤管理人员8人(1996年以前该校6名高级教师,有5人专门从事行政及后勤管理工作).  相似文献   

8.
当前,后勤管理科学研究的新动向是:管理与改革深层次的理论问题开始“亮相”,并着手进行深入研究。1.后勤管理中的产权问题被提到日程上来进行研究后勤产权,是后勤生存和发展的物质基础,怎样合理处置所有权和经营使用权是该问题研究的核心。它既关系到后勤生存的大问题,又关系到后勤发展的大问题,还涉及到后勤职工的后顾之忧。把后勤产权提到日程上来进行研究,是后勤改革深化的必然结果,它将要涉及到后勤深层的理论问题。2.后勤多种所有制共存问题的研究引起人们广泛关注后勤发展的总趋势是:由单位办后勤要逐步改变为由社会办后…  相似文献   

9.
一、依托社会改革 ,借势乘风联体联动1 .思考定位科研后勤服务的改革 ,必须以十五届三中、四中全会精神为指导 ,以科研体制改革的需要为出发点 ,以后勤的社会化、管理的企业化为目标 ,调整部门结构 ,调优服务功能 ;归还社会职能 ,确保队伍精干 ;实行全成本核算 ,完善有偿服务 ,通过三至五年的努力实践 ,以达到科研后勤适应科研需要 ,符合市场规则 ,服务实体有实力 ,后勤事业走向良性发展的目标。2 .有利条件后勤的社会化 ,其深刻的含义就是将后勤的发展纳入社会主义市场经济体系 ,而这个体系又是政府宏观调控下的市场经济。因此后勤改革要与…  相似文献   

10.
后勤保障体系建设是支撑科技事业发展的基础,高效能后勤保障体系是现代院所建设的保障。文章以江苏省农业科学院为例,系统分析了农业科研单位行政后勤管理服务的现状和存在的问题,提出做好后勤规划顶层设计、持续推进后勤服务社会化进程、理顺后勤管理运行体制机制、打造精干高效人才队伍等对策和建议,以期为农业科研单位进一步提升行政后勤管理服务效能提供参考。  相似文献   

11.
按照《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》精神,要求高校建立符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系,使后勤从事业福利型向产业经营型转化。使之成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新后勤,使之成为以现代企业制度运行、市场驱动、社会化服务的新体制。经过几年的改革,后勤社会化已在人权、事权、物权和财权等方面取得了成就,  相似文献   

12.
在市场经济条件下实现农业科研单位后勤服务社会化是后勤改革与发展的必由之路。其根本内涵是:服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作和生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式把后勤服务自身的活动作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务方式市场化。一、发展目标与任务(一)目标后勤服务社会化,就是现存的后勤服务单位逐步确立独立经营、自负盈亏的法人资格和市场主体地位,不断培养自己运用价值规律、主动适应供求变化能力…  相似文献   

13.
公益性农业科研单位后勤管理创新的实践与探索   总被引:3,自引:2,他引:1  
文章分析了公益性农业科研单位后勤服务存在的问题,提出了公益性农业科研单位后勤管理创新的可行性思路,指出要做好新时期公益性农业科研单位后勤服务工作,就必须完善培训机制、监督机制、竞争机制、考核机制,树立危机管理和制度管理意识,提高主动服务能力和执行力,从而实现由制度管理向文化管理的转变。  相似文献   

14.
农业科研院所行政后勤管理创新与发展探讨   总被引:2,自引:1,他引:1  
文章以浙江省农业科学院为例,概述了2000年以来科研院所行政后勤在为科研提供保障服务进程中,在转变运行机制、提高职工综合素质、提升服务质量、加强标准化建设和文化建设等方面所取得的进展和业绩,剖析了农业科研院所在转型升级的新形势下,行政后勤管理中存在的一些共性问题,并提出了农业科研院所行政后勤管理创新的对策和建议,如要继...  相似文献   

15.
高校后勤工作是学校工作的重要组成部分,关系到学校的稳定、发展。长期以来,由于受计划经济的影响,后勤服务形成了制约学校发展的“瓶颈”。高校后勤原有的体制必须打破,改革势在必行,按照上级政府、主管部门的要求,我校立足实际,在总结前一段后勤改革经验的基础上,稳步推进,讲求实效,为后勤社会化的平稳过渡,最终实现后勤集团的彻底剥离做了大量准备工作,为后勤服务向更高的层次发展奠定了基础。  相似文献   

16.
指出高校后勤社会化改革已取得喜人的成绩,同时也存在一些问题。主张在原有基础上深化教育,统一认识,理清思路,明确目标,主动进取;结合实际,分析形势,找准突破口,分阶段推进后勤改革;建立完善市场监督机制,严格奖惩制度,发挥经济杠杆作用,增强服务意识,搞 好后勤管理。  相似文献   

17.
论机关事业单位后勤社会化改革目标模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
机关事业单位后勤社会化改革 ,就要先建立适应社会主义市场经济的后勤管理体制 ,使之向市场化、企业化和社会化转变 ,搞好这一改革的前提是 ,揭示改革的内涵 ,确定改革的目标 ,探索改革的模式和途径。  相似文献   

18.
科研院所后勤服务社会化的理性思考中国农业科学院邓庆海后勤服务社会化正在成为后勤改革的方向。如同其他事物一样,实践中的后勤服务社会化亦有其自身发生、发展的规律,研究并揭示其内在联系,因势利导地进行改革,将促进后勤服务社会化的健康成长。一、后勤服务社会化...  相似文献   

19.
《农村经济与科技》2017,(19):230-232
农业科研院所的后勤服务工作对科技创新的发展有着不可或缺的支撑作用,后勤服务的执行力决定着后勤服务的水平。但农业科研院所后勤服务的执行力往往受到管理体制、运行机制、服务队伍以及服务意识等方面的影响和制约,时而不到位。针对这一现状,从加强党建、建章立制、打造团队以及增强沟通等四个方面进行了探讨、提出了对策,以期提升农业科研院所后勤服务的执行力。  相似文献   

20.
多校区办学对高校各方面工作带来了新挑战。后勤作为高校重要的管理服务部门,在多校区办学背景下,要提高管理水平和服务质量,必须针对多校区办学特点,从理顺管理体制,优化资源配置,加强队伍建设,完善管理制度,强化服务意识等方面入手,健全后勤服务保障体系.提升服务保障能力。  相似文献   

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