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建立森工企业进入市场的新机制─—昭平县木材公司改制转轨的思路与实践广西昭平县木材公司卢发金前几年，全国木材市场疲软，国有木材公司亏损面高达６０％以上，这一严峻形势向林工企业提出了挑战。从广西昭平县木材公司的实践来看，在改制转轨的过程中，由于紧紧抓住市... 相似文献
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国有森工企业在历史上曾经为国民经济和社会发展做出过巨大的贡献，但目前正处于“两危”之中。１９９８年，国家在国有林区启动天然林保护工程（以下简称天保工程），给国有森工企业的发展带来了机遇，正确地分析天保工程对国有森工企业的影响，采取科学的对策及措施，对于天保工程的顺利实施具有重要意义。１ 天保工程对森工企业的影响１．１ 促进企业生产转向优化产业结构 实施天保工程后，木材产量将大幅度调减，这就意味着木材生产的产值、利润水平也将大幅度下降，同时也给以木材为原料的林产加工业带来严重影响，森工企业原有的独… 相似文献
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论云南省国有森工企业的解危□刘正周凌鹤一、云南省国有森工企业的概况和危困云南省是国家重点林区，也是我国重要的森林工业基地。建国以来，为适应国家经济建设的需要，我省先后建立了１７个国有森工局及相应的木材贮运、加工、林产化工、林机修造、建筑施工企业，加上... 相似文献
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目前,在国有森工企业因木材减产、木材市场需求等企业外部环境的变化导致内部经济形势紧张的情况下,如何将减产后宝贵的木材在贮木场造材工序上实现最大效益选材的问题,是企业上下关注的焦点和急需解决的问题,笔者因此提出采用“每元产值工资含量办法”,供读者参考。国有森工企 相似文献
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为加强对国有林区木材生产的管理,严格控制森林资源消耗,林业部和国家计委于1987年颁发了《东北、内蒙古国有林区森工企业木材总产量计划管理暂行办法》(以下简称《管理办法》),把过去由国家统配的商品材和森工企业自行销售使用的抚育伐材等所有符合国 相似文献
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我区木材公司系统各企业，一手拿斧头，一手抓锄头．在抓好木材购销主业经营的同时，把建办商品原料基地作为绿化广西的具体行动，作为增强企业发展后劲的基础工作，十年来投入自有资金4200多万元，兴办森工基地林场363个，建成商品原料基地林94万亩。1987年，玉林地区木材公司紧密联系企业实际，统一思想，种下湿地松3100亩；自治区木材公司在与武鸣县木材公司联办果场和用材林基地的同时，利用典型引路，当年即召开全区木材公司经理会议，将他们的做法向全区推广，要求全区森工企业把森工基地林建俊放在与木材经营同等重要的高度，作为企… 相似文献
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关于南方森工企业建立商品材基地的思考高秀贞，郭萌近年来，改革的深入和市场经济的发展，已经把森工企业完全推向了市场，以往林业一家进山收购的作法受到了严重的影响和冲击，而且成熟林木也越采越少；伴随木材市场的疲软，木材价格也屡屡受挫。继东北国有林区陷入“两... 相似文献
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1998年启动的天然林保护工程,结束了云南森工企业以木材生产为中心的格局,使省属重点森工企业由省级林业主管部门管理向由所在县林业部门管理转变。森工企业停止木材生产后,如何培植后续产业,解决企业和职工的出路,是新时期我省森工企业面临的一个新课题。广南县清水江林业局在转换经营机制中,将国有土地承包给职工,创办家庭生态林场的做法,是一个经营机制创新的大胆尝试。他们的做法值得推广。一、基本情况广南县清水江林业局原隶属于省属国有重点森工企业清水江林业局。天保工程实施后,根据省委、省政府对重点国有森工企业实行属地管理的… 相似文献
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积极调整产业产品结构实现国有森工企业健康发展吉林省露水河林业局露水河林业局于１９７０年建成投产,是全国１３５个国有森工木材采运企业之一。总经营面积１２万公顷,有林地面积１０万公顷,年产木材１９万立方米。现有职工１．４万人,１９９７年１至１１月实现工业... 相似文献
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昭平县木材公司以超人的胆识,选择了一条一业为主,多种经营,全面发展的绿色之路,结合企业自身的特点,以本地资源为依托,跳出林业干林业,使森工企业之路越走越宽广。昭平木材公司的经验,给森工企业一个深刻的启迪:企业要经受市场风浪的考验,必须通过拓展经营之路,提高竞争力和适应力,才能获取最佳经济效益及社会效益。 在计划经济的岁月里,昭平县木材公司曾经拥 相似文献
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针对国有森工企业森林资源管护经营责任制存在的问题,提出建立国有森工企业森林资源资产共有制.国有森工企业森林资源资产共有制是与社会化生产和市场经济相适应的财产主体多元化、运作社会化的所有制形式.承认劳动力产权是建立国有森工企业森林资源资产共有制的必要条件,共有制是社会主义公有制的有效实现形式,是实现林区职工共同富裕、国有资产的保值增值和保护森林生态安全的制度保障,也是森工企业走出困境、提高经营效益的有效途径. 相似文献
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森林资源是森工企业赖以生存和发展的物质基础。钦州地处北热带，光热水资源丰富，具有造林种果的良好条件。1987年钦州市森工企业开始实施“公司十基地”的经营策略，营建森工企业林果基地，初步形成了规模，开始进人试产收益阶段。为增强企业发展后劲，构造可持续发展方式奠定了物质基础，显示出良好的经济效益、社会效益和生态效益。森工基地造林的迫切性1985年国家取消南方集体林区木材统购包销政策，实行“一家收购，多家经营”的木材开放政策，按传统计划经济运作的森工企业独家经营木材的格局被打破，但新的市场经济机制尚未形成，加… 相似文献
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我省国有森工企业转轨变型的途径，概括起来就是“三改一加强”，即改制、改组、改造和加强管理，别无其他途径。改制其目标是建立现代企业制度，彻底端掉大锅饭。①完善企业法人制度。这是个根本问题，这个问题不解决，企业无法进入现代企业制度的行列。现代企业制度有四句话：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。第一句话是产权清晰。要建立法人制度，产权必须清晰。我们系统产权改革最典型例子就是安乡县木材公司。该公司三年前几乎垮了台，后来他们搞股份合作制改造，职工入股成为股东，现在搞活了。企业所有制的结构改变了，… 相似文献
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吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按] 相似文献
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我国是个少林国家,森林覆盖率,人均林地和森林占有量、木材消耗量都排在世界100个国家之后,而且我国现在可采资源已经出现了危机。由于可采资源危机,不仅现有森林不能适应国民经济发展和人民生活环境的需要,而且导致森工企业出现了经济危困。面对这种严峻的形势,国有森工企业应走什么道 相似文献
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实施天然林保护工程对森工企业的影响及其对策文／王志新木材生产在森工企业的利润构成中一直占大头,如果按国家要求将天然林保护工程推进到位,即停止林木采伐,木材生产业将不复存在,林产加工业也将相应萎缩。从１９９８年起,国家决定在国有林区启动以降低木材产量、... 相似文献
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国有森工企业文化管理探析 总被引：3，自引：0，他引：3
在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。 相似文献