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我国林业企业规模结构优化研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国林业企业规模结构优化向规模化和合理化的方向发展，但就目前的现状来看林业企业普遍存在着规模小、技术水平低、污染严重等问题。其原因主要是近几年来林产品市场需求很大，很多地方政府为追求短期的经济效益、盲目鼓励和引导发展小项目，造成了林业企业规模结构失衡，已经不适应林业可持续发展的客观要求。因此，通过宏观调控和市场调节手段优化企业规模结构是提高我国林业企业整体经济效益必然的选择。 相似文献
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随着我区经济的高速发展、人民生活水平的显著提高和现代化建设的不断推进，林业在国家现代化建设全局中的地位发生了深刻变化。特别是天然林保护工程的实施，国有森工企业职工的生产和生活都发生了重大转变。为了适应和迎接这些变化带来的诸多挑战，企业除了转变经营方式、经营机制外，在经营理念上要建立既适应新形势对国有森工企业的要求又适应本单位实际的精神支柱———企业文化。企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，在经营管理理念上具有不可替代的作用。首先，企业文化可以增强企业的竞争力和辐射力。在市场经济条件下，企业之… 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。 相似文献
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一、政企分开难林区开发五十年来,在生产经营上一直延续着旧的计划经济时期的国有企业经济管理体制,林业企业既是国有森林的经营者,同时又是管理者:一方面,林业局要完成木材生产任务,从中获取经济效益来维护企业的生存与发展;另一方面,企业还要担负起森林资源管理、森林调查、营造林、森林病虫害防治、森林防火等政府管理职能的重任。从这个角度来说,林业企业在左手管林、造林的同时,右手又要拿起斧子砍林,这显然是矛盾的。而建立现代企业制度,首当其冲的一点,就是实现政企分开,实现真正意义上的法人治理机构,和市场经济接轨。所以,林业企业… 相似文献
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林业企业领导，特别是青年后备干部，肩负着二十一世纪领导和决策的重任。这就要求他们不但要在政治上过硬，而且业务上也要精通，即所谓德才兼备。用科学的思想武装头脑，用科学的方法经营管理，成为一个全面的复合型人才。因此，我们认为林业企业干部应具备一些必要的运... 相似文献
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林业企业内部管理探微文／党凤兰陈斯忠我国林业企业既肩负着培育、保护森林资源，维护自然生态平衡，提高环境质量的重大使命，又承担着开发利用森林资源，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务。我国林业企业目前已初步形成包括造林营林、木材采伐、木材加工、... 相似文献
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立项前的可行性研究与不利因素、对林业项目建设能否成功起着重要的作用。可行性研究是决定项目是否上马的前提；不可行性研究是对可行性研究的反证和补充；二者缺一不可，投资者必须客观地，实事求是地对待立项的有利条件和不利因素，并化解不利因素，才能确保项目建设的顺利进行。 相似文献
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在社会主义市场经济体制下，企业如何走向市场，如何提高内部综合管理水平，是社会经济学家、管理学者研究的课题。对于众多的企业和管理人员来说，提高自身的决策素质，加强决策理论的修养，是改善企业经营状况，推动企业参与市场竞争的有效途径。本文提出林业企业经营与管理决策这一主题，是针对前林业企业经营状况不良，经营效益低下，内部管理机制不完善这一现象而言。本文旨在提出一些启示性的思路，供林业企业的领导者和管理人员参考。 1管理决策理论的一般提法 1． 1广义地讲：决策就是决定对策。思考与决策是人类普遍存在的行为，人… 相似文献
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林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。 相似文献
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按照党中央、国务院对林业工作的指示精神，今后，云南林业的主要任务应是治理水土流失、保持生态平衡，为下游省区和周边国家创造良好的生态环境；切实保护和发展云南的森林及生物多样性资源，使林业成为一大支柱产业。要完成上述任务，改革我省林业企业现行的政企不分的管理体制已势在必行。本文就此问题谈谈我的看法。一、政企不分的弊端（－）政企不分造成了林业企业的昨天我省省属国有林业企业始建于SO年代中期，为我省的国民经济建设曾作出过重大贡献。在计划经济建设时期，木材由国家统购统销，企业依附在行政主管部门身上，又有充… 相似文献
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吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按] 相似文献
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