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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 604 毫秒
1.
<正>山区县供电公司受山区地形环境限制,配电台区普遍存在供电范围大、低压线路长、线径小以及客户用电负荷密度小等特点,高损、负损等线损异常台区比例居高不下,导致台区日线损合格率普遍成为山区县供电公司营销管理的弱项指标。针对山区县供电公司台区线损特点,笔者以所在的国网福建永春县供电有限公司(以下简称永春公司)为例,通过用电信息采集系统平台深入剖析台区日线损异常原因,探讨治理对策。1台区日线损现状  相似文献   

2.
正1线损的主要成因(1)管理方面的因素。线损的产生较大一部分原因是管理不当,如线路管理人员业务技术水平不均衡,个别人员责任心不强,不能及时发现客户因生产情况的变化而引起的电能量突增突减,使线损波动异常。管理人员在抄表、核算、业扩、用电检查等工作时因操作不规范出现漏洞,从而导致一些线路或台区线损率异常攀升。管理人员消极怠工、自由散漫,不按时抄表,出现错抄、估抄、漏抄等现象。不重视电能量复核工作,使客户基本档案错误,造成电能量少计和新增客  相似文献   

3.
正同期线损功能简介:在用电信息采集系统(以下简称电采系统)中,设置低压同期线损统计模块,此模块对低压公用变压器台区实行每天计算、考核一次,并且能在电脑屏幕上列表显示台区供电能量、售电能量、损失电能量、线损率(国网河南省电力公司2017年定义:线损率在0—10%的为合格台区,其中线损率在0—7%为优秀台区,线损率大于10%的为高损台区,高损台区  相似文献   

4.
当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。  相似文献   

5.
正影响台区线损的因素很多,本文主要通过国网福建漳平市供电公司辖区内,因计量问题导致的0.4 kV低压台区线损异常进行案例分析,供参考。1表计错接线(1)单相表相线进出线接反。2020年4月4日,采集主站穿透发现桂林市场配电变压器用电客户付某出现反向电能量,表计经现场核查错接线,调整正确接线,追回损失电能量2 160k Wh,台区日线损率从9.20%降至7.20%。  相似文献   

6.
正线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。目前,随着线损管理工作的日益完善,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降,但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用电客户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术降损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。如何加强管理降损工作,  相似文献   

7.
在供电企业的用电管理工作中,农村10kV配电网线损管理问题,一直是供电企业加强营业管理,降损节能工作的主攻目标,但降损的效果不明显,线损较高的问题,长期困绕着供电企业的经营管理工作,并直接影响着企业的经济效益。1农网线损管理存在的问题(1)配电网布局...  相似文献   

8.
线损率是供电企业的三大经济指标之一。研究降损措施始终是供电部门的一个重要课题。线损问题是较为复杂的系统工程,其中用电管理过程的降损措施往往是降低线损的关键。这些降损措施归纳起来主要有业扩过程八项降损措施,计量管理过程八项降损措施和抄收管理过程八项降损措施。简称“三八措施”’。1业扩管理过程八项降报措施(1)供电电压的确定。应根据用电容量、送电距离、电网规划等因素,进行技术经济比较后,与用户协商确定。从降低线报的角度考虑,应尽量采用高一级的电压供电。(2)配电网布局和供电半径的确定。10kV电网应尽量构…  相似文献   

9.
杨敏 《农村电气化》2000,(12):22-23
线损、售电量及利润是考核供电企业的主要技术经济指标 ,而降低线损和增加售电量是提高供电企业经济效益的重要因素中的两个关键环节。降低线损 ,又能增加售电量。由此看来 ,降低线损 ,深入挖潜 ,是提高供电企业经济效益的重要手段。从整体上看 ,我局线损大致由以下几方面构成 :35kV线损、10kV线损及 0 .4kV ( 0 .2 2kV)线损。所以 ,要想抓好全局的线损工作 ,做到多供少损 ,就必须从上述三方面着手。近几年来 ,我局线损管理工作虽然取得了一定的成绩 ,但仍没有达到理想的目标。那么 ,产生线损过高的原因及降低线损的措施是什么呢 ?1…  相似文献   

10.
农村电价过高的主要原因是低压线损过高,因此,可采用以下几个主要措施降低线损,真正做到多供少损,增加效益。1 新上用户或村内进行低压线路改造时,低压线路尽可能设计为环形供电。主要好处一是可以较合理的均匀分配三相用电负荷,保证三相电流的基本平衡,降低线损。二是缩短供电距离,提高电压质量,降低线损。  相似文献   

11.
1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.  相似文献   

12.
<正>1档案变动问题(1)业务受理后档案变动问题。客户在办理新装、增容、移表、变更等业务后,SG 186系统数据与现场实际情况变更不及时等,导致线损统计错误,造成售电能量少计,致使台区线损偏高。(2)档案信息更新滞后问题。SG 186系统档案变更后,用电信息采集系统数据未变更或变更滞后等问题,均会导致数据库推送供电能量  相似文献   

13.
110kV线路线损负损查找步骤(1)核对线变关系。将负损线路下现场实际供电的所有配电变压器(以下简称配变,包括公变和专变)进行核查,梳理是否有一体化电量与线损系统和现场实际运行线路不相同的。若存在现场运行线路与线损系统中所属配电线路不相同,则会导致线路售电量统计不正确。系统中所属线路错误的配变,可能引起一条线路高损,另一条线路负损。整改措施:及时把将系统中配变所属线路更正,使线变关系与现场实际一致。(2)核实是否采集失败。核实线路供电关口采集是否失败。若线路供电关口电量采集失败,会造成该线路线损率为-100%。整改措施:及时核查采集异常原因,将异常处理,恢复采集成功率。  相似文献   

14.
正江陵县是湖北省荆州市下属的一个农业县,其农村生产、生活用电能量占总供电能量的50%以上。农村配电设施绝缘化覆盖不够、自筹线路管理难等问题普遍存在,导致农业生产高峰期农村挂钩抽水的现象普遍存在,给线损管理带来了很大难度。挂钩用电引发的电能量流失、滥收费投诉、触电伤亡案件时有发生。国网湖北江陵县供电公司结合实际创新采用"共享电能表"思路,解决季节性生产用电难题,提升了台区同期线损合格率。  相似文献   

15.
直抄到户是每个供电所势在必行的一项工作 ,也是减轻农民用电不合理负担的必要措施 ,在“四到户”管理中 ,降损节能 ,是供电企业主要受益的方法 ,无为县十里墩供电所经过全面直抄管理近五年的经验 ,把低压线损降到了合理水平 ,其具体做法是 :1 抓住网改机遇 ,扫清降损外因障碍农网建改工程为“四到户”管理提供了一个良好的基础。过去 ,380 V线损过高其技术损耗就要占一大半 :大马拉小车、供电半径过长、高耗能电表、供电线路线径过细等等。通过这次农网整改 :配变的利用率达到了 80 %以上 ,供电半径大大地缩短 ,淘汰了国家禁用的高耗能电…  相似文献   

16.
1 线损率分析法 电网的线损率由理论线损和管理线损构成。其中,由电网设备参数和运行工况决定的线损为理论线损,这部分线损电量通常可以采用计算、估算、在线实测得到;由供电部门的管理因素和人为因素造成的线损电量为管理线损,这里面除了供电部门的自身因素,就是窃电造成的电量损失。从线损率指标入手侦查窃电的方法步骤如下:  相似文献   

17.
<正>由于购电结构和各电压等级售电能量所占权重变化,统计期内综合线损率指标的升降情况并不能完全反映线损管理工作的好坏,但通过对影响综合线损率变化的主要因素进行收集和处理,仍能为我们指明下一阶段降损工作的重点和方向。1直供电能量影响情况分析不考虑管理因素影响,直供电能量占总供电能量的比例多少是影响综合线损率指标的决定性因素。对  相似文献   

18.
浅谈供电所营销精细化管理措施   总被引:2,自引:0,他引:2  
1当前电力营销工作存在的问题一是开拓居民用电市场出现了与可替代能源竞争的局面。二是电费回收工作仍存较大的欠费压力。三是供电合同管理工作的环节多、人员少、数量大,管理不够规范。四农电工队伍人员结构不够合理、部分综合素质不高,农电工管理模式比较陈旧,管理有待加强。五是线损管理中存在着不按时抄表、估抄、代抄,部分计量设备产品质量不合格,管理降损与技术降损脱节等  相似文献   

19.
正在用电信息采集系统的低压同期线损管理模块,有时会出现公用变压器(本文简称公变)台区同期线损率为"负损"的情况,若排除"低压分布式电源"影响和"低压户变关系不对应"的因素后,同期线损依然为"负损",则要关注公变台区关口计量装置的电流互感器是否出现异常,以致产生"负损"现象。这种"负损"现象,是一种虚假的线损数值,实际却是高压电能量损失的  相似文献   

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<正>近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住"牛鼻子",盯紧"秤杆子",在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,提升了公司综合管理水平。1高点定位敢为人先1.1明确目标抓短板对农网改造未覆盖台区,清理树障,更换破损表箱、表后线。扭转不合格台区"灯下黑"现象,突出城关  相似文献   

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