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《科技视界》2017,(5)
为保证公路工程施工安全和质量,必须做好公路工程施工现场管理工作,为我国经济的发展奠定坚实的基础。公路工程项目现场管理与施工是工程项目管理中最为重要的一个环节,管理与施工水平的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和费用三大目标。当前,随着我国公路工程建设的快速发展,新技术、新工艺的不断应用,对施工现场管理的要求也愈加的严格,如果现场管理和施工存在问题那么对整个公路工程建设项目将带来不利的影响。因此,我们必须要了解公路工程项目现场管理与施工的基本特点和主要作用,然后结合项目的实际情况进行分析,制定出科学的管理技术和施工方案,保证公路工程实现优质、高效的建设目标。 相似文献
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1.管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多.如组织学.它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学。而不是看成依行政指令推行的权宜之计,那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。 相似文献
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我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.
1.施工项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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项目管理软件在企业管理中的应用可以大大提高管理和生产效率,能够改善经营管理理念,通过项目管理软件,企业管理层可以将多个项目统筹管理、有效控制.项目管理软件已经成为一种现代企业管理新模式. 相似文献
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<正>项目是组织进行的一种一次性的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理,论其本质而言,就是运用各种相关知识、技术、工具于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。其主要包括领导、组织、用人、计划、控制等方面的内容。我个人认为,项目管理不仅仅简单以实现项目利益相关方的要求和期望为目标,项目管理作为项目经理自己的一项‘作品’来组织创作,首先要有强烈的责 相似文献
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本文首先对建筑智能化系统工程项目管理内涵进行概述,并简要介绍智能化系统工程项目管理专业性强和系统性强的两个特点。最后,结合建筑智能化系统工程项目的特点,分析建筑智能化系统工程的项目管理重点:明确项目实施流程、项目控制、完善系统集成和施工的控制管理、协调。 相似文献
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在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态,以达到工期短、质量优、成本低的目标,获得好的经济效益和社会效益。 相似文献
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企业信息系统项目管理是项目实施的重要组成部分,可以被认为是一整套科学方法或过程。本文主要针对项目管理和项目实施进行了具体分析。 相似文献
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建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰.本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题,其次,就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值. 相似文献
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随着社会的发展,经济体制的不断创新,作为生态建设中占主导地位的林业成为了国家经济发展的重要项目,是经济发展向"绿色经济"转型的一个重要方向。项目管理和资金核算是林业建设的重要组成部分,近年来国家颁布了关于支持林业建设的许多政策和项目,但从林业经济发展的进程来看,项目管理和资金核算存在着诸多问题,制约了林业经济的发展道路。 相似文献
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1.建筑工程项目管理现状工程项目管理中存在的问题分析。虽然项目管理已发展多年,但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求。项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式。工程项目管理中存在的主要问题如下:1.1项目承包管理模式问题项目的承包管理已经很普遍了,但由于项目管理指标的设定和分 相似文献
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土建工程项目管理作为建筑施工企业工程管理的一个重要环节,直接影响了工程质量和工程投入使用后的安全性,所以完善土建工程的项目管理至关重要。本文主要从目前土建工程的项目管理存在的问题进行分析,然后根据问题有针对性的提出相应的措施,以此来提高土建工程项目运行的管理水平。 相似文献
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项目管理在我们日常生活和电力企业管理中,发挥着举足轻重的作用.电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处.文章首先阐述了电气工程项目的管理的定义,结合我国电力企业电气工程项目管理的现状,提出了电力企业电气工程项目管理内容. 相似文献
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项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 相似文献
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随着建筑市场的竞争越来越激烈,建筑施工企业项目管理慢慢的暴露出了很多急需解决的问题.本文对建筑施工企业的项目管理所存在的问题进行了深刻的分析,同时提出了创新项目管理的具体措施,对建筑施工企业如何更好的进行项目创新具有积极意义. 相似文献