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<正>管理的就是要为绩效负责,围绕着这个目的,管理者就要处理好一些矛盾,避开一些坑。外来的和尚就好念经吗?管理要面面俱到吗?为什么很多动作都是"雷声大,雨点小"呢……如果你是管理者,该如何在这些矛盾中做出最佳选择?管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏 相似文献
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正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他 相似文献
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一个人无论你从事的是什么样的职业,都应该尽职尽责把自己的本职工作做好。对工作负责就是敬业,对企业负责就是忠诚,对团队和客户负责就是诚信与合作,对社会负责更是一种情操、一种境界。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你选择了这份工作 相似文献
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<正>阿基米德曾经说过:"给我一个支点和一个足够长的杠杆,我就能把地球撬起来。"这就是物理学上的杠杆原理,在管理上,如果你能用好杠杆原理,将会带给你四两拨千斤的高效结果。成功的管理者都是心理学大师,他们深知人性的心理,懂得运用人的好胜心、竞争欲来达到高效管理的目的,保证下属执行有个好结果。美国著名的企业家查尔斯·施瓦斯就是这样的人。查尔斯曾管理过一个炼钢公司,该公司属下有 相似文献
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《国外畜牧学(猪与禽)》2016,(3)
正使用记录来管理母猪不育,在繁殖成绩报告生成后:谁解读评估生成的数据?发现任何问题或潜在问题?谁负责开发解决问题的策略?谁负责解决问题?是否形成书面计划,每个参与解决问题的人是否都知情并支持?谁监督时间安排以保证各项工作任务按时完成?谁评估是否有任何进展或确定其他需要完成的任务?生产记录可以表明繁殖问题的存在,但负责人和管理者必须用他们的技能和知识来解决问题。 相似文献
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正现代养猪生产的发展要求猪场管理者必须更新观念,猪场的大、小事力求做到最佳,精益求精,管理要精细化。猪场精细化管理就是把科学养猪理论与实践有机结合,不论是宏观调控还是微观处理,都必须严格按科学规律办事,不放过每个细节。只有切 相似文献