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<正>当农药企业的多品牌战略成为我国农药行业发展的重要方向的时候,能对产品进行准确定位,全面整合各种现有资源,为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人——产品经理诞生了。 相似文献
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<正>面对农药行业的变革,我们都准备好了吗?我们不妨从以下几个关键词来简单解读一下2009年的农药市场。关键词之一:过冬"营销转型"、"开源节流"成为这段时期农药企业内部开会被使用最多的一个词。降低成本、人事冻结、减少费用、提高效率,制定和实施最适合的市场营销策略和体系,提高企业自身的核心竞争力。收缩战线,修剪业务,战略聚焦。趁着在"冬天"里的时机,整合力量,从研发聚焦、生产聚焦,到推广聚焦,在"冬天"里做深产业链,做实技术优势,掌握更多的产业话语权。 相似文献
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<正> 目前我国的农药市场由于农药行业其特定的传统分销模式以及气候、季节、作物的区域性分散结构性差异,使其分销网络较为复杂化、局部化,营销网络中的各级经销商、办事处等受利益驱动,把所经销的某农药产品跨区域销售,造成价格混乱,价格倒挂,经销商利益受损,对该产品失去信心,消费者对品牌失去信任,这种营销现象就是窜货。窜货给企业造成的危害是巨大的:搞乱了通路价格体系,使得通路利润大大下降,经销商没 相似文献
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从宏观环境来看，2006年是不折不扣的“过渡年”，高毒农药淘汰留下了巨大的市场空间，大企业加速并购与整合，丰富品牌系列，不断翻新营销手段。地方企业新面孔增多，一些区域性品牌在竞争中脱颖而出，做大了市场，成长为全国性大品牌。 相似文献
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<正>在当前环境下,农药企业需要加强自身的宣传和营销,建网站、开展网络营销的需要将更加迫切。对于农药企业而言,互联网为企业提供了低成本接触更多人群、宣传企业和产品的便捷渠道。 相似文献