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91.
三峡水库消落带因水位的周期性变化,使其土壤含水量呈干湿交替变化,而大多数原有植物难以适应新的生境,导致生态系统严重破坏。利用盆栽法模拟其水淹条件,以30,60,90和120d为周期进行水淹—干旱交替处理,研究了香根草当年实生幼苗在水淹与干旱交替胁迫下的光合特性及生理生态适应机制。结果表明,不同胁迫周期的水淹—干旱交替胁迫均显著影响香根草幼苗的生长及其光合生理特性。各组幼苗的株高、净光合速率、气孔导度及叶绿素含量等生理生态学指标均随时间变化呈不同幅度的升降变化。而不同组间的各项指标值均随交替周期的增大而减小。但无论何种变化,各处理组最终又都能逐渐恢复或趋于稳定状态,保持较高的存活率。因此,香根草对水淹和干旱均具有良好的耐受力和适应性,可作为三峡库区消落带植被恢复建设的重要植物种类。  相似文献   
92.
三峡库区小流域产流产沙试验研究   总被引:2,自引:1,他引:1  
通过建立三峡库区小流域缩微模型,分别进行了3场人工模拟降雨试验(降雨强度分别为60,90,120 mm/h),对小流域产流产沙过程进行了研究。结果表明,3场降雨试验的产流量及产沙量均随降雨强度的增加而增加,但产流量的增加幅度远大于产沙量。产流量在3场降雨过程中均随径流时间呈现先增大后趋于稳定的趋势,但产沙量变化规律较为复杂。在各场次降雨下,累积产流量和累积产沙量均随降雨历时的增加呈线性函数规律变化。3场降雨产流的含沙量均呈波动形式变化。  相似文献   
93.
柳琪 《当代农机》2012,(4):27-29
如果把每年的农机补贴政策看作一个生命体的话,那么补贴目录便是躯体,补贴资金是供给躯体生命的血液,而农机补贴指导意见便是思想和思维意识,所以补贴目录、补贴资金、指导意见三者一个都不能少.  相似文献   
94.
柳琪 《当代农机》2012,(9):24-26
说起竞争,相信许多人脑海中马上会出现"同行是冤家"、"不是你死,便是我亡"、"置之于死地而后快"等字眼,另外中国人传统观念中还有"一山不容二虎"、"天无二日,国无二君"等极端思想,所以对于与竞争对手拼个你死我活,抑或是把竞  相似文献   
95.
正经过三年的高速增长,当前植保无人飞机已经在国内农机产业中形成一个单独的行业,并有从特殊用途产品向通用产品发展的趋势。据协会的数据,当前国内有约200家植保无人飞机制造企业,在农机推广部门和企业的联合努力下,许多农户已经接受了用无人飞机作业服务,但面对200多家企业,数千个型号的机型,农机推广部门该如何帮助农户和机手选择企业?该重点推广哪些产品呢?一、植保是全程机械化的短板,植保飞机需求量大1.农业上要选用工业无人机无人机可以分为消费级的无人机和工业无人机。消费级无人机近几  相似文献   
96.
正据分析预测,到2025年,我国马铃薯产量将新增加520亿斤(折粮),平均亩产达到1500kg,亩均效益将增加至少300元,农民种植马铃薯纯收入增加450亿元,带动农产品加工增加值超过3000亿元,而要达到这个目标则需要有农机保驾护航,尤其是大规模种植,如果没有全程机械化保障,增产将是灾难,增收更无从谈起。马铃薯全程机械化包括育种、种子处理、土地整理、播种、田间管理、收获、运输、储存、初  相似文献   
97.
正在国内,园林机械属于一个细分小行业,严格意义上讲,园林机械并不属于农业机械的范畴,所以农机人并不熟悉这个行业,但由于国内农业生产属于小规模个体农业,在生产和种植环节,本来在国外被用作园林作业的专用机械在国内被用做农业生产。所以说,部分园林机械在国内也可以归为农业机械了。比如微耕机,在国外是典型的家用的休闲与园林机器,而在中国却被大量的用在山区丘陵  相似文献   
98.
自2004年国家开始实施农机购置补贴以来,补贴规模逐步扩大,2009年达到130亿元,与2004年相比翻了近8番,中央农机购置补贴资金规模的扩大前所未有,增强了农民购机能力,激发了压抑已久的需求,农机企业迎来前所未有的历史机遇。但是,由于补贴手续繁琐、流程复杂,资金到位缓慢,造成垫资结算周期长、项目往往集中执行,需求在短时间内骤升,企业被占用资金大幅度上升,应收账款长时间高位运行,资金压力空前加大,筹融资能力弱的企业经营举步维艰,农机制造企业在面对机遇的同时也面对着巨大的挑战。  相似文献   
99.
柳琪 《当代农机》2023,(2):20-22
<正>成功不是解决了问题,而是抓住了机会。每个机会点都有新企业崛起,同时也有众多企业与机会擦肩而过,在企业发展过程中,很多情况下是考验企业领导人抢抓机遇的能力。能否抓住机会并不取决于企业的实力,而是取决于机会思维。拥有机会思维,则处处有机会;缺乏机会思维,则到处是问题。  相似文献   
100.
正农机行业似乎现在遇到了传承的问题,说起这个话题来确实让人很揪心。最近去河北走访农机企业,4家企业中有3个存在"后继无人"的问题。一个是做车轮的老板63岁了,现在企业的大事小事还是一肩挑,子女都在政府机关上班,没有人想到公司接班;第二家是做旋耕机,这家企业有国企的背景,公司治理相当  相似文献   
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