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41.
通过病毒形态观察、血凝特性试验、病毒干扰实验、动物回归实验等分离鉴定了1株鸡肾型传染性支气管炎病毒,命名为LY07.利用RT-PCR技术对分离毒株的N基因进行了扩增,经克隆、序列测定和分析比较,结果表明,N基因全长为1230 bp,编码1条409个氨基酸组成的多肽;其核苷酸与H52、M41和BJ等毒株的同源性为84.4 %~89.7 %,氨基酸同源性为86.1 %~91.0 %;LY07株与LX4、BJ和GDS14株关系较近,与其余鸡传染性支气管炎病毒株的亲缘关系均较远,是1株新的肾型IBV毒株.  相似文献   
42.
基于单片机的生产线智能金属计数系统设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对生产实际中存在的金属数量统计需求问题,设计了基于AT89S52单片机的生产线智能金属计数系统。本系统采用TLN10ME1型接近开关传感器检测金属物件个数,AT89S52单片机接收接近开关的检测结果 ,进行数据的统计处理,并将检测到的金属个数在12864液晶上实时显示出来。本设计硬件成本低、检测精度高,可广泛应用于生活、生产实际中对金属物件进行计数需求的场合,具有广泛的实用性。  相似文献   
43.
在刚刚结束的VIV会议上,《中国畜牧杂志》就“中国消费者对杜邦的理解”做了一次现场随机调查。调查结果显示:在大多数中国消费者眼里,谈到杜邦就会联想到其200多年的历史,最为深刻的是其在化学与材料科学领域中所取得的骄人成绩,印象最深刻的产品有杜邦可丽耐实体面材、特富龙等;但当提到杜邦动物保健行业时,不少人感到诧异。事实上,如果说化学与材料科学领域中的突破造就了杜邦20世纪的繁荣,那么21世纪杜邦将生物学的能力嫁接到材料与电子学上的专长也为她致力于可持续解决方案注入了新的内涵。杜邦为什么要涉足动保行业?在全球生物安全面临的威胁、各种疫病肆虐不断向人类健康安全提出挑战的今天,杜邦又是如何在动保领域中实现其可持续发展的使命?本期特邀杜邦动物保健部门全球业务负责人伊夫(YvesJ.NKirpach)先生和杜邦中国集团有限公司动物保健部门亚太区业务经理陆文益先生就杜邦动物保健业务在全球推广情况及中国业务战略规划为大家释疑解惑。  相似文献   
44.
45.
<正>维生素产品用于饲料、食品及医药行业,按市场价值来算,比例约为6∶2∶2。在饲料行业中,维生素所占成本较低,约占配合饲料成本的1%~2%。相对于食品及医药行业,饲料行业利润率较低,而维生素价格在高峰的时候甚至会吃掉配合饲料10%以上  相似文献   
46.
<正>题记《天龙八部》中,"南有慕容,北有乔峰"。与侠之大者的乔峰相比,作为大燕国皇室后裔的慕容复是盛名之下其实难副。但在当今的中国饲料行业中,的确有一对旗鼓相当、同行称道的南北双雄,人称"南有海大,北有禾丰"。如今,海大已登陆资本市场,备受各路投资者的追捧,如沐春风。禾丰一如既往!十五年,"志于道、据于德、依于仁、游于艺",风雨兼程,经营东北、挥师关内;西出阳关、饮马长江;十五年,禾丰的财富增长了一万五千倍,经营规模近百亿;十五年,禾丰人仍旧战战兢兢、如履薄冰,依然意气风发,破壁飞腾。  相似文献   
47.
茶,久饮,可以益思、可以养性;茶馆,常往,可品茶论道,道尽天下时事……市场就如此茶,需时刻关注、不断评析,久之,便可把脉市场风云,运筹帷幄。  相似文献   
48.
党的十四届五中全会通过的《建议》,在勾画我国未来15年跨世纪宏伟蓝图时,对农业和农村工作提出了很高的要求,指出“九五”期间,要保证粮棉油等基本农产品稳定增长,粮食生产能力达到一个新水平,农民收入有效的增加,生活达到小康水平。到2010年,农业综合生产能力、农村经济和农民收入水平要再上一个新台阶。《建议》特别强调,这是整个现代化进程中最艰巨的任务。怎样完成这个最艰巨的  相似文献   
49.
初次走近禾本,是在8月,"5·12"地震3个月后的一天. 采访开始前,原本我们还在为灾后重建的种种困难而担心,但在走进禾本的一刹那,即被他们的朝气和境界所感染.我们谈论的话题从"快乐生物"开始.  相似文献   
50.
2009年初,中粮集团董事长宁高宁正式提出全产业链战略构想,之后从中央媒体、到地方媒体、再到世博会,有关"产业链、好产品,让生活更美好"的系列广告高调亮相,相关报道也铺天盖地。一年间,中粮集团通过多方媒体对"全产业链"战略多次进行解读,但外界对此仍"只知其一、不知其二",赞扬声有之,疑惑声亦有之。这也难怪。企业的横向边界该有多宽、纵向边界该有多长、空间边界该有多远等问题,是永恒的热点话题和争论焦点。中粮粮油饲料部总经理刘晓雨先生在2009年初接受《中国畜牧杂志》采访时,就曾对中粮的全产业链战略,尤其是中粮饲料部作为全产业链的纽带在战略规划中的价值体现与理念做了特别解读。时隔一年,当我们重新梳理中粮集团特别是饲料部在此期间实施的几大举措时,我们发现:中粮饲料已经开始由战略的制定过渡到大规模战略实施阶段。那么,中粮饲料凭借哪些优势实现他的雄心战略?作为连接全产业链不可或缺的纽带,在推动集团整体战略实施进展时如何施展功力,与产业链其他环节协同互补,实现整个链条的有效整合?对此,我们再次邀请刘晓雨先生为我们进行一一释疑。  相似文献   
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