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一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题
1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。 相似文献
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《动物科学与动物医学》2014,(1):4-4
小龙辞旧岁，骏马迎新春，时间荏苒又到新年。
回顾走过的2013年中国养猪业可以说是格局变化凸显的一年。这一年种猪企业经营者的背景变化凸显，经营格局日益清晰。以饲料、兽药为优势背景的唐人神集团美神种猪公司、大北农种猪事业部正以高起点、高标准、大资本的优势推进着企业在全国种猪产业的布局；以建筑设计工程改造为领先优势发展起来的天兆猪业以股份投入统筹管理的方式在全国14个省区建设了22家大型种猪场； 相似文献
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邓聿文 《农村．农业．农民》2009,(4)
金融危机发生后，由于一些企业经营面临困难，呼吁取消最低工资标准制度的人也日渐增多。今年的地方两会上，就有代表委员提出废除该制度，引起舆论很大反响。鉴于此，全国总工会宣传教育部部长李守镇3月9日明确表示，全总不赞成取消最低工资标准制度，他建议企业经营者应该从长计议，把精力放在调整产品结构、开发品种、调动职工积极性上，不要总在职工的劳动报酬上打主意。 相似文献
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现代公司最主要的特征是所有权与经营权分离。从普遍意义上看，股东所有权表现为“剩余索取权”，而经营者却掌握着企业的“控制权”。正是因为“剩余索取权”与“控制权”的分离，使企业经营者的激励与约束作为一个非常重要的问题突现出来。为了解决这个问题，最优的安排是授予经理人员一定份额的股权，通过剩余分享的机制使“剩余索取权”与“控制权”能够取得一定程度上的对应。这种制度安排就是我们常常称作的“股权激励”。 相似文献
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最近一段时间以来,受美国干旱天气的影响,玉米、豆粕等饲料原料的价格飙升,尤其是豆粕的价格冲破了4000元/t的高位,相比年初的价格每吨涨幅超过了1000元。由于成本的上升不能完全传导到下游的养殖终端,在这种情况 相似文献
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研发农药水乳剂的展望 总被引：15，自引：0，他引：15
农药混配加工生产企业经营者考虑最多的2个问题：一是探索寻求高效、低价的优秀有效成分配方组合：二是将这种配方制做成何种剂型？ 相似文献
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有效的国有企业经营者激励与约束机制,是建立现代企业制度、完善法人治理结构的核心内容之一,是提高企业经营效率、确保国有资产保值增值的关键。国有企业的经营成败,在很大程度上取决于企业经营者的选拔和使用是否得当。经营者激励与约束机制就是在经营者使用上的一定规范。这是农垦改革中普遍需要注重解决的问题之一。 相似文献