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为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。 相似文献
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一、签订长期销售合同。把生产与销售捆绑一起。采用合同生产方式，既可以保证产品品质，又可以减少养殖户和企业面临的市场风险和波动。因为养殖户的生产和销售捆绑在一起，可避免卖难危机。这样的合同生产方式可以降低养殖户的价格风险和生产风险，稳定养殖户的收入。 相似文献
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渠道水力最优断面的程序设计及绘图 总被引：1，自引：0，他引：1
利用ActiveX Automation技术将Visual BASIC与AutoCAD链接，实现了常用渠道的水力最优断面设计及绘图的自动化，可明显提高渠道设计及绘图的工作效率。 相似文献
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《绿色中国(综合版)》2004,(11M):10-11
最近一段时间以来，一些公司通过各种方式宣传发展速生丰产林能快速致富，并招商进行合作(托管)造林，引起社会关注，不少群众就此来函来电咨询有关林业政策。为让广大群众更加准确地了解有关林业政策，国家林业局新闻发言人近日就有关问题回答了记者问。 相似文献
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兽药、饲料经销商的路该怎样走--困境与挑战 总被引：1，自引：0，他引：1
兽药、饲料经销商20年来的成长史,是艰难与辉煌并存的历史。在最初的发展年代里,经销商们是“捧着钱,求着货,看着脸色,单挑风险”;经过风霜雪雨的洗礼经销商们发现,成长的代价换来了谈判的筹码,经销商迎来了自己的辉煌。随着市场向纵深发展,不少生产厂家直接参与并控制分销渠道,渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展,经销商的辉煌将要走向分化或黯淡。笔者在近一段时期从南到北,走访了山东、浙江、安徽、河南和东北等地市场,拜访了许多经销商,他们普遍的反映是:生意难做,利润簿,竞争无序,越做越累。比如:某地级市的一家兽药、饲料经… 相似文献
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无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国， 相似文献
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为进一步规范杀鼠剂的经营．加强杀鼠剂经营单位的管理．湛江市农业局于6月20日至7月20日对全市杀鼠剂经营单位进行了为期1个月的全面检查。通过检查和指导，帮助经营单位进一步理顺杀鼠剂的进出渠道，建立完善的台账制度，加强安全防范措施，确保杀 相似文献