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<正>金融危机,美元大幅贬值,人民币的升值,出口税率的调整,新兴代工市场如印度、越南等劳动资源成本较低的国家的兴起,竞争对手不断增多,国外市场过度竞争……这些因素导致外向型企业的成本越来越高;另一方面,国内市场需求拉动,市场机会增加。随着国内外市场环境的变化,原本风光无限的外销型企业开始将目光重新聚焦到国内市 相似文献
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在销售成为农资行业主要问题的时候，如何稳定和扩大客户源就成了企业重点考虑的内容，农村土地流转和专业合作社的发展让行业看到一个个“大户”呼之欲出。为了了解“大户”的发展现状，探讨农资企业经营模式的转变，本刊特对国内外相关人士进行了调查。 相似文献
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<正>随着是市场竞争的加剧,越来越多的生产企业认同这样的一条原则:生产企业间的竞争将最终归结为供应链的竞争,谁能更快更好地整合供应链,谁就能在竞争中捷足先登。 相似文献
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三步快速开发区域农资市场 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>如何合理设置有效的分销网点,如何快速树立品牌知名度,如何吸引农民产生购买,这些问题往往会令刚进入新区域的市场人员束手无策。迪智成咨询根据多年的农资企业营销管理咨询经验,总结出了快速开发区域农资市场的三大步骤。 相似文献
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<正>案例分析中国与美国之间的贸易,中国属于顺差,美国属于逆差。意味着中国通过海关出口到美国的产品,多于美国出口到中国的产 相似文献
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