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1.
施金 《国际木业》2005,35(3):31-34
作为《国际木业》2005年欧洲专访之行的重要一站,本刊在赫斯曼德国公司采访其销售经理Sperlich先生。因为70多年来专注砂光机生产制造,Sperlich先生可以自豪地对本刊表示:“请记住,赫斯曼自己从不说我们是世界最好的砂光机之一,准确地说这是我们的客户反馈给我们的信息,我们必须努力以保持住这个名誉。”  相似文献   
2.
施金 《国际木业》2005,35(8):5-6
《国际木业》:上海红虹木业有限公司作为一家拥有悠久历史的家族企业,自从事木材行业至今已发展为在北美、欧洲、东南亚等地区都有力量分布的规模供应商,整个过程中企业对自己的理念和战略有怎样的发展?  相似文献   
3.
施金 《国际木业》2005,35(3):23-25
金田豪迈木工机械有限公司的董事长关健华总经理,曾经就德国豪迈集团和金田木工机械有限公司之问合作的成功这样分析.合作双方实力相当且心怀诚意,才能相互配合获得双赢的结果。必须表示,这个欧亚合作的成功案例在近十年来的中国木工机械市场都是唯一的。同样的理由存在于这次成功采访中,我们对豪迈集团和金田豪迈一路提供的真诚帮助表示感激,拥有媒体力量的我们和拥有产品力量的两家公司,在相互信任中创造了共同进步。  相似文献   
4.
5月30日,来京进行“中新自由贸易协定”谈判的新西兰政府总理海伦·克拉克,在“美克·美家”的北京丽泽桥专卖店,接受中国木业国际网 CWI·《国际木业》CWI 记者李洪帆的采访。CWI·IWI:中国成功构建了同俄罗斯、东南亚、南美洲以及新西兰之间相对独立的木材进口局面,同时,亚太经合组织对中国出口木材产品的竞争加剧,总理怎么看中国-新西兰木材贸易面对的竞争?总理克拉克:如果中国和新西兰之间的自由贸易协定达成,对新西兰木材在中国市场的竞争优势具有重要的作用。新西兰松采伐自新西兰可持续再生林,而许多国家正在采伐自己的原始森林,这是对人类生存环境的一种危害。美克集团是具有前瞻意识的企业,其产品之所以能远销那些对产品的环保要求很高欧美市场,是因为选择了环保的新西兰松。  相似文献   
5.
施金 《国际木业》2005,35(7):12-14
“捷成白鹤更多考虑的是如何生存”,他用这句简洁而有力的话,为回答我们提到的公司发展路径选择问题定下了基调。  相似文献   
6.
施金 《国际木业》2005,35(3):14-17
《国际木业》:对于行业内的发展前进,迈克·威力是如何做到不仅仅跟上行业发展趋势,甚至是以领导者的身份去引导或者影响着行业的趋势?总裁先生:我们可以很自豪的说,在实木加工领域,从干燥后的锯材到最后的成品,包括实木门窗、木线、家具,对所有的加工步骤我们都能提供相应的设备。现在世界上还没有其他任何一家企业能够为实木加工提供如此完善的全套配置。当然,我们在单项产品上也有竞争对手,但是还没有一家企业能在整体上和我们竞争。我坚信,依靠技术革新,威力会继续保持在实木加工机械行业的领先地位。在威力公司成立100周年之际,我们为自己确定了新的目标,这个目标针对的不是十年,而是未来的100年。这里我也想就全球化讲几句,现在我们已经把销售、服务、营销等推广到了全球,也开始  相似文献   
7.
施金  王春蕾 《国际木业》2005,35(6):12-14
2005年5月下旬,中国木业国际网商务部成员陪同由美国,加拿大,澳大利亚等八个国家的木制品分销商,供应商,采购商及锯材设备供应商组成的国际考察团,进行中国东北考察行,  相似文献   
8.
施金  谌丽丹 《国际木业》2005,35(5):16-17
2005年3月,DOMOTEX上海展会,在隆隆的机器声中我们完成对信阳木工机械股份有限公司总经理王耀西的采访。作为目前国内开发中密度稻草板成套设备的生产厂家,一个拥有多年木工机械及人造板机械设备制造历史的制造商,我们相信信阳木工机械正在缔造的“核心战略竞争力”模式蕴涵了这个行业未来的某些发展方向。  相似文献   
9.
施金 《国际木业》2005,35(3):34-36
德国赫斯曼公司,创立于1933年的Bad Oeynhausen,世界著名的砂光机制造商。公司成长的转折点是,抓住“二战”后世界重建浪潮中对家具的持续需求,开发出一系列针对家具的自动化砂光产品。70多年后,它成功地铸造了一个世界级品牌……  相似文献   
10.
最近几十年,首先在北美的住宅建筑部门,随着市场认可的成功,OSB在材料性能方面已经取得了重要进步。就现在来说,OSB在这个核心市场的份额已经超过75%,制造商们一直为提高市场竞争做准备,通过改进生产,通过产品多样化和开发新的专用产品来发展市场。这篇文章将概述OSB产品获得改进的历史,然后专注于OSB产品制造商开发新市场方面的现状和未来方向,特别是专用产品。  相似文献   
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