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根据形态征和观赏价值,选择了14个竹种,其中观秆竹种7个7个,观叶竹种4个,盆栽3个,并对不同的园林绿化环境提出了竹种栽植的配置模式,可供类似地域参考。 相似文献
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过去几年,安化县国有柘溪林场经济困难,累计负债达到240多万元。针对这种状况,场领导认为,林场要摆脱困境,求得发展,唯一的出路就是解放思想,更新观念,实行全方位的、彻底的改革。于是全面推行了“五制”改革和“四扶”的措施,从而使林场面貌发生了根本的变化,收到了很好的经济效益,走出了困境。“五制”改革增添活力推行人事制度改革,实行管理岗位聘任制。场部管理人员,全面实行“定员、定责、定薪”的办法,采取“一年一聘、两年实习、民意测评、末位淘汰”的措施,按照“公开、公平、择优”的原则,以“拟聘公示,组织决定… 相似文献
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桃江县国有板溪林场,有山林面积201.8公顷,森林蓄积量4000立方米,有干部职工120人,其中离退休人员17人,还代管3个农业村,是省林业厅确定的首批贫困林场。因前两届场领导班子闹不团结,不安心工作,导致林场生产无人管,工作无人抓,问题一大堆,林场经济十分困难。2001年8月,由桃江县林业局领导带队的工作组进驻林场。工作组通过10多次召开干部职工座谈会,走访调查100多人次,初步掌握了全场群众的意愿与要求:挑选一位胜任的场长。于是在一次全场干部职工会上,工作组顺应民意端出了选举场长的盘子:“依靠群众,坚持三改,选好场… 相似文献
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