开展QC活动 全面提升质量管理     

刘亚勇  任申 《农电管理》2012,(Z1):16-17

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。  相似文献   

应急指挥中心的建设与实践     

王亮  任申 《农村电气化》2010,(8):47-48

县级电网作为我国电网的基本组织单位,设备庞杂、服务面广、安全隐患多,随时都有发生突发事件（包括自然灾害、事故灾害、社会安全事件、电网大面积停电事件、信息安全等重特大事故）的可能。为应付各类突发事件,河南省永城市供电有限责任公司结合县供电企业的特点,对县供电企业应急指挥中心的系统架构,实现功能进行了探讨和实践。  相似文献   

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设     

任申 《农村电气化》2013,(Z1):67-68

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的  相似文献