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1997年,我们白蚬农机站认真贯彻省农机化工作会议精神,工作狠抓八个“点”: 一、突出中心点。以经济效益为中心,农机管理依法按章收费,农机服务坚持有偿服务,站办企业强化管理提高效益。 相似文献
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近几年来 ,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立 ,加入ＷＴＯ步伐的日益临近 ,灌云县农机部门面对新形势 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,以服务为宗旨 ,以农民增收为目标 ,积极实施农机结构调整 ,推动全县农机化事业快速、健康发展。一、调整农机装备结构一是调优农机动力结构。从“八五”期末到“九五”期末 ,大中拖与小拖的数量比由 1∶37调整为 1∶15,柴油机与电动机动力比由 10 4∶1调整为 7 4∶1。二是调高农机配套结构。大中型拖拉机与配套农具之比由 1∶1 9调整为1∶2 8,小型拖拉机与配套农具之比由 1∶1 2 9调整为 1∶1 7。三… 相似文献
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笔者通过对江苏北部部分市县的调查研究认为 ,发展股份合作型村农机服务队在欠发达地区大有可为 ,因为它有以下 3个有利因素。1 有利于减轻农民负担 ,改善干群关系组建股份合作型村农机服务队 ,无投资风险 ,比办其他村办企业简单易行 ;以村干部投资入股为主 ,吸纳村民自愿入股 ,产权明晰、风险共担、利益同享 ;组织村农机服务队不仅可为全村农业生产和农民生活服务 ,而且可以组织跨区作业 ,外出创收。村组干部按股分红的农机作业收入一方面可以解决自身报酬 ,减轻农民负担 ;另一方面干群之间互相合作 ,共同劳动 ,干群之间加深了了解 ,增进了… 相似文献
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灌云县从1986年开始对农机站站长实行目标考核,年初下达目标任务,(一般包括行政管理、农机管理、服务和多种经营三大方面)站长与分管局长签订目标责任状,县局制定目标考核细则,每半年县局组织一次考核,年终根据考核情况评分定出名次,然后根据得分对站长进行奖惩。如1995年,我们对全县21个农机站站长按照年初签订的目标责任状进行考核,结果有2个站得分超过100分,成绩突出我们上报县政府,站长受到县政府的嘉奖,县局又奖励 相似文献