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国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。 相似文献
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电力客户侧的用电安全直接影响着供电企业的安全生产。对客户侧安全用电状况进行分析研究,并提出治理思路,是供电企业安全管理的重要内容。电力客户侧安全用电管理是市场经济新形势下供电企业营销工作的一个重要组成部分,是指导电力客户安全用电的服务窗口,是构建全面、协调、可持续发展的和谐供用电关系的基础,同时也是供电企业"诚信、责任、创新、 相似文献
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1主要思路国网福建省电力有限公司石狮市供电公司通过探索新时代电力服务乡村振兴新模式,推进电气化示范县建设,电力赋能“五分钟观光圈”,打造“电气化广泛应用、信息互联互通、客户高效用能”的“国网绿模式”。聚焦农业生产、乡村旅游、农村生活和供电服务等领域,推广以智能物联、能效服务和电能替代为特点的电气化方案,推动“五分钟观光圈”内种养殖业电气化改造、“煤改电”“油改电”“岸电入海”、光伏项目绿色通道、“e取电”共享电能表、智能融合终端全覆盖、乡村电气化教育等项目落地,提升乡村配电网资源配置优化能力和服务品质,助力乡村振兴建设。打造“海丝电力+智慧用能”石狮样板,提升区域内电气化智能程度,推动电气化乡村智慧用能与智慧农业融合发展,提升乡村配电网资源配置优化能力和服务品质,助力乡村振兴建设和扶贫行动。“五分钟观光圈”项目图如图1所示。 相似文献
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正1构建标杆定员1.1主要思路以定员和员工配置修正模型为基础,开展标杆定员测算,运用于团队绩效工资分配,实现薪酬体系与绩效管理、劳动定员高度关联。将团队绩效工资与部门绩效和人员素质、劳动定员挂钩,使组织获得绩效提升和缺员情况下额外的绩效工资奖励,促进各级组织增强主动开发存量人力资源意识,深挖内部人力资源潜力,有效控制用工需求和用工总量,降低人工成本,提高劳动效率。1.2具体实施 相似文献
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<正>1现状调查目前,由于现代化农村的建设,大街小巷都已铺设水泥路面,供电企业在装设接地线时困难重重,在进行前期现场勘察时,为了查找可以装设接地极的地方绞尽脑汁,花费较长的时间在现场勘察及装设接地线上。在施工中接地极有的要接延长线20 m甚至30 m,有的插在路边花坛内,有的在水泥路面上见 相似文献
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剩余电流动作保护器（简称漏保）的安装投运是避免人身触电伤亡,减少由漏电、短路电流引起的火灾事故、烧毁家用电器和配电变压器等设备事故的保护屏障。为解决安装总保（安装在配电台区低压侧第一级漏保）后安全用电与供电可靠性的矛盾突出问题,国网福建石狮市供电公司从利益相关方入手,以提高家用剩余电流动作保护器（简称户保）投运率为核心点。 相似文献
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