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为积极适应"三集五大"体系建设的总体要求,北京市电力公司加强了物资管理体系建设,按照"总部统一组织实施"和"总部统一监控、网省公司具体实施"两种采购模式进行业务流程梳理和再造,物资管理工作实现了跨越式发展。"十二五"期间,北京电网建设规划总投资493.68亿元,物资采购的资金约占60%,其中主、配、农网投资比例为21:64:15,物资采购需求巨大。这就要求进一步创新物资供应模式,提高物资资源对"五大"体系的支撑能力。其中,多样化采购模式建设将是物资集 相似文献
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<正>在快速推进集约化改革的同时,发现对于物资仓库巡检及物资盘点管理方面还有很多现代技术手段未得到充分应用。因此,在借鉴国内外先进信息技术以及物流管理经验的基础上,提出尝试集成开发针对电力物资仓储巡检和盘点工作的自动装置系统,意在实现公司物资仓库的物资盘点、安保巡检、远程视频监控功能,以及准确便捷的分析物资储备情况,匹配应急物资,辅助物资配送工作。目标是降低仓库人员的配置数量、劳动强度和提高物资盘点的准确性以及库区的安保水平,同时实现物资调配中心对仓库的远程视频 相似文献
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