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“五零”服务文化使“真诚服务、共谋发展”的服务理念内化于企业的各道工序和环节，外化于客户和社会的满意度，将进一步提升公司整体服务品质和境界 相似文献
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乡(镇)电管站发展的关键在于体制转变,逐步形成既有较高速度又有较高效益的发展局面.1 走深化改革之路要以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,不断深入开展内部改革.一是改革管理体制,按照八届人大四次会议精神,事业型单位要向企业型转变,所有乡站都必须实现这个转变,逐步形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,不断促进农电事业的发展.二是建立新型用人制度,实行劳动合同制,实行岗位管理,打破干部与工人、合同工和 相似文献
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江苏省滨海县供电局抄表员王成中，从事抄收工作至今已整２０个年头。２０年来，他抄收电费年年结零，先后１６次被评为先进生产（工作）者，为电费及时足额收回做出了突出贡献。 １９８５年，正是农村电价“三高一乱”比较突出的一个时期，滨海县供电局为了减轻农民负担，掌握农村用电的实际情况，在全县最大的八滩镇和经济条件处于中游水平的新港乡进行试点，电费由供电部门直抄直收。王成中凭借对抄收工作的谙熟，毅然揭了“榜”，一个人负责一乡一镇的抄收工作。一年中，他只回了一趟家，天天在乡村转，电费月月结零，为局里实行农电站… 相似文献
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江苏省滨海县农村电力管理总站在对全县25个乡（镇）电管站调查研究的基础上,果断作出决定,对亏损乡站职工实行抵押上岗责任制,这一举措的实施,使亏损乡站的干部职工肩上有压力,积极性普遍有了提高,仅仅半年时间,已收到显著效果。 滨海县坎北乡电管站,因历任站长管理不善,造成年年亏损。在农电体制改革中,县农电总站首先调整了该站的领导班子,并对该站职工实行抵押上岗责任制。经全体职工讨论决定:站长交抵押金1500元,辅导员和会计各1250元,其余职工1000元,不交抵押金者不得上岗。还明确规定:在亏损期间,抵押金一律不退还; 相似文献
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