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2007年以来，山东省临朐县供电公司把抓好农电工队伍建设作为构建和谐电力、服务新农村与和谐社会建设的重要工作，积极研究探讨农电工管理的新方法、新思路，出台了农电工队伍管理培养、激励、监督约束三大机制，创新了农电工队伍职业化管理模式，形成了农电工与公司员工职业行为标准等同的管理机制，建立起了职工与农电工共担任务、共同履职和工效挂钩的薪酬机制， 相似文献
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<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展 相似文献
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