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经济形势变化对人民生活、企业生产和社会发展有着重要作用[1]。为了及时反映经济形势的变化情况和程度,长兴公司结合地方行业经济特色,以2020年争创电力营商环境示范县为契机,基于用电量及业扩报装变化情况,从区域、产业等多维度构建电力经济指数(EEI),对宏观形势进行研判,通过建立监测及量化指标体系,以乡镇、园区为评价对象开展定期评价,为地方政府对经济发展势头监测、调控施策做好决策服务。 相似文献
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<正>乡镇供电所在国家电网公司提出的构建以客户为中心的服务体系中,承担着"最后一公里"的供电服务工作,是电力服务"三农"的前沿阵地和一线窗口,需要具备高效综合服务能力和快速响应能力。国网浙江湖州供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所和"数字国网"建设要求,推进泛在电力物联网建设,配套优化移动作业终端功能开发、硬件和应用管理,对供电所核心业务进行全流程、全环节管控, 相似文献
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<正>供电所是供电企业的最基层组织和一线窗口,也是先进管理方式的最终执行者和体现者,其管理水平的高低、服务质量的好坏直接影响电网企业经营效益和社会形象。其中,信息资源的挖掘和有效利用也成为供电所强化管理和提升专业管控能力的关键所在。智能化低压配电网综合管理平台是由国网浙江省电力公司批准立项,具体由长兴县供电公司组织研发的科技创新项目,该项目已通过湖州市公司的验收。本项目落实省公司深入实施供电所管理提升工程的要求,以开 相似文献
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正国网浙江长兴县供电公司在"全能型"供电所建设中,依托乡镇供电所综合业务监控平台(以下简称乡供平台),"五步法"开展各项业务监控,形成了一体化综合业务监控机制。1建立一体化监控组织机构成立以公司总经理为组长,分管营销副总经理为副组长,营销、运检、人资、党群、调控中心、乡管部等部门负责人为成员的监控领导机构,乡管部牵头实施。公司层面,以运营监测中心为主体,各部门协同支撑, 相似文献
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正国网浙江湖州供电公司深挖数据价值,聚焦设备、人员、市场要素,设计个性化标签、多维度评价诊断策略,探索"具像化"的特征刻画,以"智绘画像"精准定位管理短板,以数据驱动电网精准投资、人员优化配置、市场深度开拓。1挖掘业务数据,构建数据基础1.1搭建一个信息平台 相似文献
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随着智能电网的不断建设,信息化水平越来越高,对电力业务SIM卡需求应用也越来越普遍。长兴公司线运行SIM卡达5.18万余张,但是日常的SIM卡管理存在大量空卡运行、运行状态错误、SIM卡套餐资费选择不合理等问题。长兴公司通过完善SIM卡日常管理流程、应用大数据分析开展状态管控,并优化SIM卡的套餐选择等措施提高利用率,助力公司精益化管理和提质增效。 相似文献
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乡镇供电所在国网公司提出的构建以客户为中心的服务体系中,承担着“最后一公里”的供电服务任务,是公司服务“三农”的前沿哨口,是乡村振兴电力先行的排头兵。服务补救是治标,风险防范是治本,坚持“服务风险防范比服务补救更加重要”的原则,通过对历史服务数据的分析,查找内外因,围绕“人”这个核心要素,实施2个机制建设和2个能力提升,构建起供电服务风险防范体系,提高了一线员工服务能力,有效抑制新时代农村电力优质服务中的“出血点”,实现与乡村振兴的有效衔接,为美丽乡村建设赋能。 相似文献
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