关于农电线损管理的探讨     

黄远明 《农村电工》2006,14(3):39-39

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度，充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者，其降损积极性的高低，直接影响着降损的效果。因此，首先甍建立线损指标考核制度，将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩，实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书，实行风险抵押金制，线损率考核指标低于12％的，年底如数退还，否则，自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行，线损每下降1～5个百分点，每点奖5～10元，上升1-10个百分点，每点扣5～10元，充分调动农电工的降损积极性。  相似文献   

如何做好同业对标创一流工作     

黄远明 《农村电工》2007,15(5):13-13

同业对标创一流是指以同业对标为手段,以"安全、质量、效益"为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,实现一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业.  相似文献   

鱼干制法     

黄远明 《中国水产》1959,(7)

广西平南县的群众,普遍会做鱼干,方法很简单,有特殊风味,贮藏耐久,取食方便,为群众所喜悦的食品。方法:先将鲜鱼洗净剖肚,挖去内脏等污物,按每10斤鲜鱼用火硝2两,好生油6两,食盐6两,生姜4两(榨汁),料酒2两,香料1两,混合一起做成腌  相似文献