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在我国事业单位的绩效管理中,采取战略绩效管理不仅有效避免了人员内耗,而且解决了我国事业单位人员工作积极性不高的问题,对于当前事业单位的制度改革有着重要的促进作用。其中,应用战略地图可以将战略绩效变得更加直观,其逻辑结构便于管理人员理解战略绩效管理,对于构建管理体系和建立保障体系有着理论和现实的意义。有鉴于此,文章探讨了战略地图在单位绩效管理中的影响与应用,以期为事业单位的绩效管理提供一定的参考。 相似文献
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伴随着我国事业单位的改革,对现有事业单位进行分类,极大地改善了我国事业单位的经营,促进了我国事业单位的发展。其中,在公益事业单位中,“公益二类事业”同时具备有公益的属性以及市场的属性,这就使得在整体经营中,对于单位的员工除了加强其公益精神的培养之外,更需要进行有效的激励。有鉴于此,文章探讨了BSK与KPI在公益二类事业单位绩效管理中的应用,以期为公益二类事业单位的管理人员在日常工作中提供一定的参考和借鉴。 相似文献
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