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1.
周林玲 《新农药》2005,(2):11-13
本人多年从事农药外贸实际工作,实际操作过程中遇到了各种问题并积累了一些解决问题的经验,虽然肤浅,仍希望与大家分享,与大家一道共同探讨农药国际贸易的相关问题。  相似文献   
2.
当我们国内企业拥挤在出口的通道上时,跨国公司却在我们的本土市场做得风生水起;当我们的企业抱怨利润每况愈下时,跨国公司却在为其在中国市场高达30%以上的利润偷乐。这确实值得我们深思!专业外贸企业的优势是做国外市场,那么我们的生产企业究竟如何做市场定位呢?  相似文献   
3.
引言:今年4月份在山东寿光我们有幸参加了中国农药发展与应用协会在山东寿光主办的“农药连锁经营经验交流会”,会上一些知名企业介绍了各自的连锁经营模式和管理经验,浙江台州农资有限公司陶维康先生的模式引起了我们特别的兴趣,被大家赞誉为“陶氏”模式。时隔三个月后,本刊编辑部孙娟与上海艾农国际贸易有限公司周林玲再次相约台州登门造访,以叙旧为名行取经之实,希望能够深挖其经营谋略,与农资人共享。  相似文献   
4.
<正>伴随着中国农药产品质量的稳定提高,其出口数量也不断增长。这种增长是基于中国农药参与国际竞争的需要。当前,中国农药的同质化趋势越来越明显,不仅在产品种类上趋向一致,在产品品质方面也逐渐统一。在这种情况下,不能眼睛只盯着国内市场。要想做大做强,还需把目光投向国际舞台。  相似文献   
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