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防疫难掩芳华,黔江蓄势待发!2020年,广西黔江农场公司紧扣全面建成小康社会和广西农垦打造“三大龙头企业”目标任务,认真推进重点难点工作,以“落实+探索+整合”的模式收获新成效,坚决完成年度任务目标,新的动能更加凸显,营业收入再创历史新高。  相似文献   
2.
2018年,广西农垦黔江农场有限公司开始推进农场公司化改革,通过重新定位、重新评估产业发展方向,总体上实现扭亏转盈、显著增长,有效稳住了经济发展的良好势头,迈出了高质量发展步伐.但对标先进垦区和先进企业,短板弱项仍然不少.本文以广西农垦黔江农场有限公司为例,就如何打造具有竞争力的现代一流企业进行探讨.  相似文献   
3.
中国是一个农业大国,农业信息化一直处于快速发展阶段,种子行业是整个农业发展的源头,其信息化影响着中国整个农业的发展战略和发展进度。因此,加快种子行业的信息化进程,势在必行。但是由于中国种子行业信息化存在投入资金少、标准性差、集成性低等不足袁导致发展速度远不及需求速度。通过借ASP(Application Software Provider)模式的成功经验,提出构建一个基于ASP模式的种子管理销售信息化平台,来加快种子销售行业信息化进程的设想。  相似文献   
4.
<正>时代潮流,浩浩荡荡。打造千亿元级一流食品企业,是广西农垦千载难逢的重大机遇,是广西农垦服务自治区经济高质量发展、助力乡村振兴、提高人民生活品质的重大使命,也是广西农垦黔江农场有限公司(以下简称“黔江农场公司”)干事创业最好的机遇与最大的挑战。面对艰巨繁重的改革发展与社会稳定任务,黔江农场公司坚持以抓经济、促发展、保稳定为主线,以提升“三力”(凝聚力、执行力、影响力)促发展,认真开展打造现代一流食品企业“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动,通过突出于“快”,  相似文献   
5.
<正>土地资源是事关农场公司长远发展的底气所在。近年来,广西农垦黔江农场有限公司(以下简称“黔江农场公司”)紧紧依靠宝贵的土地资源,“点线面”多向发力,打好土地综合利用“组合拳”,着力推进土地资源从“行政版”的重管理转向“企业版”的重开发,举全公司之力把土地文章做好、做足,全面提升土地综合利用水平,切实打开土地经营管理新局面,为公司高质量发展提供坚实的服务保障。  相似文献   
6.
<正>党的十九大报告强调,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。2018年底,广西农垦集团将黔江农场和红河农场改制重组成立广西农垦黔江农场有限公司(以下简称“黔江农场公司”),按照建立现代企业制度的要求,构建了公司法人治理结构和经营管理体系,实行规范的市场化运作,  相似文献   
7.
<正>党的二十大报告提出“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”。宣传思想工作是企业持续快速发展的活力之源,是国有企业管理工作的重要组成部分。如何通过有效途径满足广大职工群众日益增长的精神文化需求,把广大职工群众的思想引导到全面建设社会主义现代化国家上来,这是国有农场宣传思想工作的重要任务,也是对宣传思想工作队伍的重要考验。  相似文献   
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