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<正>营销人员在从事营销活动的过程中虽然处于一种相对从属的角色地位,但是根据法律的相关规定,如果其单位的行为违法而构成犯罪的,除对单位判处罚金外,还要对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员追究刑事责任。营销人员因其职责所在,极有可能会成为直接负责的主管人员或其他直接责任人员之一而被追究责任。因此,营销人员应当时刻树立法律意识,增强法制观念,学好刑法知识,按照"诚实守信,公平竞争"的原则,依法做好营销业务。 相似文献
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<正>案例:A品牌农资连锁门店有员工500多人,有20多年的发展历史,推行绩效考核有20年,但全国各个卖场仍然是存在"绩效差"现象;B品牌农资连锁店铺有员工400多人,推行绩效考核有15年,但85%的"普通"员工怨声载道,而15%的人员却"逍遥法外"没事偷着乐;C品牌连锁门店有200人,推行绩效考核也有10个年头了,由于各部门"KPI"制定不合理,导致卖场和采购两个部门因为售后质量问题经常互相扯皮;D品 相似文献
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<正>"做业务,销量就是一切!""连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!"作为企业的职业经理人,可能会常常听到这样的话,说这话的人有时是区域经理或销售部经理,但有时却是企业的总经理和老板。诚然,企业追逐销量,没有错;错就在"片面"和"一味"的极端上,而忽视企业其它管理方面的工作,最终导致经营管理的"短板"愈加凸显,使企业经营惨淡,甚至是品牌淡出市场。结合农资企业实际运营状况,希望农企与药企对此有所感悟。 相似文献
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<正>笔者最近去安徽某一公司做企业咨询,在对企业进行管理咨询调研时,发现该企业有员工400多人,其设备科、保全员工有60多人,占总员工的15%,可谓比例之大。这部分员工基本上是处于半工作半闲状态,该企业负责人一直想对这些人员进行精简,但又担心把他们放出去,以后公司扩大规模再招这样的员工会造成工资增长、业务不熟,企业用工成本增加等问题,一直不敢"轻举妄动"。 相似文献
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本来看好的农资,但经导购＂推销＂以后,反而失去了购买的兴趣;每次走进一些大的店铺,往往只看到店铺门头上LOGO的＂牌＂,却觅不见店铺的＂品＂。从中,我们不难看出农资门店存在以下几个问题：一是导购缺乏一定的销售技巧;二是店铺缺乏一定的增值服务;三是顾客对店铺缺乏一定的忠诚度。众所周知,导购缺乏导购技巧,只要对其加强培训就可以解决这个问题;店铺缺乏增值服务, 相似文献
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<正>今年初夏,一位朋友向我抱怨,说自己本来想买黄豆种,但是不知什么原因,经导购推销以后,反而失去了购买的兴趣。其实,推销失败无外乎几个原因:一是导购缺乏一定的销售技巧;二是店铺缺乏一定的增值服务;三是顾客对店铺缺乏一定的忠诚度。众所周知,导购缺乏导购 相似文献
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<正>某农资公司刚刚经历了一个高速增长期,公司经营规模扩张得很快,员工也增加到近300多人,创业时期靠人来管理已经不适应了,公司聘请了管理咨询公司,帮助完善了一系列管理制度。可是制度刚刚开始执行,总经理就遇到了一个难题。制度规定每周三上午9点是公司总经理办公会时间,但已经到9点10分了,营销副总还没有到会。总经理让秘书打电话,营销副总才匆匆赶到。他说早上遇到一个重要客户投诉,马上组织人员讨论对策,就把总经理办公会的时间给忘了。根 相似文献
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<正>今年初夏,笔者在某农资市场捕捉和了解到这样一个奇怪现象:一个欲购买黄豆种的农民朋友,把该城市几家农资的商场、超市逛了个遍,但最终未能称心如意地选购到自己满意的黄豆种,究竟是种子的价格太高?还是农民朋友囊中羞涩?难道黄豆种的产量不太高?还是现在的农民太挑剔?抑或是对导购的服务态度不满意?带着这些疑惑,笔者设法与该青年进行接近,并以顾客的身份询问其没有购买农资的理由。青年无奈地告诉我:不知什么原因,本来看好的农资,但经导购"推销"以后,反而失去了购买的兴趣;还有就是自己每次走进一些大的店铺,往往只看 相似文献
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在谈资源类产品品牌故事中我们需要插进来一篇——说说对故事的态度。
11月末,爱生态网站长郑伦根据近日聚划算推出的褚橙、柳桃、潘苹果三款水果团购的线上数据分析,得出结论：褚橙成功了,柳桃和潘苹果却渐行渐远。从他提供的上线以来的销售情况看：褚橙8400多单,75万销量;柳桃476单,4.6万销量;潘苹果187单,1.6万销量。确有天渊之别。 相似文献