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对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡(镇)电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡(镇)站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户 相似文献
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安化是一个山区县,总面积4950平方公里,是湖南省的第三大县。今年3月,省农电局对我县农村电价的整顿和限价到户工作的四项措施给予了充分的肯定。 一、改革管理体制,加强行业管理 农村电价电费是长期以来农电管理工作中的“老大难”问题。在1991年以 相似文献
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第一条 为了加强电管站的经营管理,搞好财务监督,保障《会计法》和总站各项财务制度的贯彻实施,正确地开展各种经济活动,逐步建立健全财务监督机制,特制订《电管站内部财务稽核条例》。 相似文献
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