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企业怎样留住核心人才 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来很大的损失。原因何在？对此,本文通过对核心员工辞职的原因（经济因素、非经济因素和其他外界环境因素）以及核心员工离去给企业带来的损失（直接损失和间接损失）进行分析,提出了包容留人、心理契约留人（招聘、沟通与交流、企业文化）和互惠留人（薪酬体系留人、公平竞争与激励机制留人、职位发展留人、“黄金降落伞”制度留人等）的留住核心员工的方法,供企业参考和借鉴。 相似文献
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