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<正>每年年底,都是厂家和经销商盘点当年经营状况的时刻。厂家发出去多少货,销售了多少,有多少库存,都要一一盘点。经销商这里,没有卖出去的货,要么退回厂家,要么留待下年继续销售。那么,这里就存在一个问题:厂家当然不想让经销商把货再退回来,而经销商却想把库存退回去,好腾出资金来对新一年的经营做出调整。有没有办法能尽量减少库存呢?库存:厂商共同的痛较大库存的存在,对厂家和经销商双方都会产生很大的影响。就厂家而言,退货会造成不少问题:年初发货年底退货,运输成本增加;要对退货进行检测,回炉(添料)重新包装;退货库满为患,严重影响厂家的资金周转。经营成本的增加就意味着利润的减少, 相似文献
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正某天,我有急事今天必须赶到北京去,金华到北京的火车每天只有一趟车。于是,匆匆忙忙赶到金华火车站售票大厅,一看售票大厅挤满了人。赶紧挑选队伍排得最短的窗口站着。看了一下时间,按正常秩序购票肯定赶不上这趟车了。这时的解决方案是什么?插队。赶快找排在队伍前面的熟人带票。 相似文献
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一、资金风险
赊销造成资金赊欠款,而赊欠又分两个层次：零售商欠经销商的,使用者欠零售商的。当然这里是指家庭农场欠高级庄稼医院的。1.家庭农场的属性决定着资金风险最大与一家一户小农耕种模式比较,家庭农场具有如下特点：1种植面积大,追求规模效应;2种植品种相对比较集中或单一;3种植品种往往是价值比较高或是珍稀品种,因为家庭农场是＂商品农业＂,选择种植品种获得的利润必须是最大化的;4前期投入成本大,如土地租金、钢架大棚等,所以必须追求高回报率; 相似文献
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<正>近年来,在农药经营中,每到年底,厂商为了经销商仓库里部分没有出售的商品发生争执。厂家千方百计要经销商把库存部分买下来,而经销商就是不情愿。这样就造成了厂商两家之间的矛盾。较大库存的存在,对厂商两家都产生很大影响。先从厂家说起。退货至少给生产厂家造成这样几个问题:首先,年初发货,年底退货运 相似文献
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<正>个性化需求与固定化配方的矛盾是农资人亟待破解的难题。以前,中国农资市场经历了二次矛盾。第一次是上世纪末以前,农资市场的基本矛盾是产品处于严重供不应求状态。第二次时间是上世纪末到本世纪前十年,农资市场的基本矛盾是产品处于严重供过于求状态。个性化需求与固定化配方的矛盾是我们说的第三次矛盾。经过调查研究发现家庭农场对现存的农资经营服务并不满意。这"不满意"意味隐藏着深刻的矛盾性,那么这"矛盾性"是什么呢?我们经过深刻分析发现农资市场根本问题还是供给与需求之间的矛盾,但供给与需求的内涵却发生了根本性变化。这就是个性化需求与 相似文献
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<正>随着国家宏观政策的调整,老百姓对农产品安全要求的提高,受农民购买使用行为改变等因素的影响,农资市场已发生深刻的变化。农资市场的几种变化方式一、农作物种植结构经济作物面积在扩大,粮食面积在缩小。由于受经济利益的驱动,现代农民一只脚踏 相似文献
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<正>肥料是靠销量大赚钱的。09年则相反,如果大量进货肯定赚不到钱甚至亏本,少数经销商因进货过多势必造成巨额亏损,原因是今年全国肥料市场价格一路下滑。具体在经营上表现为(以复合肥为例),如果进了一个火车皮(即60吨)销售,前10吨赚钱,再一个10吨价格就跌破成本价,让零售商和农民产 相似文献
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我们借着上期耶则瑞士某银行的故事,说说品牌故事的重要特点——它是活的,会四下传播,并在传播中加工、变形。 相似文献
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<正>肥料市场经历了2007年的暴涨、2008年的暴跌、2009年的惨淡经营、2010年相对平稳经营,跨入2011年肥料经营已进入凭"速度"决定赢利时代。目前肥料市场已发生了根本性变化,具体表现在三个方面:第一,供求矛盾发生了根本性变化,由供不应求过渡到供求基本平衡,到现在已进入严重供过于求状况。第二,交通运输条件发生了根本性变化,交通运输已进入"两高"时代,即"高速公路"、"高速铁路"。第三,从信息闭塞到信息全球化,肥料市场已没有多少商业秘密可言了。在混乱市场中寻找出路肥料价格的涨与跌在分析市场行情的时候讲得头头是道,显得很有道理,但都经不起实战的检验,在事实面前是苍白的。 相似文献