人性化管理的误区     

赵日磊 《中国牧业通讯》2004,(9):37-37

某公司推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。这位总经理很明显陷入了3个误区：  相似文献   

绩效管理的“筐子”理论     

赵日磊 《饲料博览》2008,(10):I0017-I0019

绩效管理就像一个筐，要装的东西很多，每个企业的选择不一样，但有一点是明确的，那就是你必须按照绩效管理系统的逻辑顺序依次放入，要事先做，使绩效管理这个“筐子”发挥最大的作用!  相似文献   

绩效管理的系统思考     

赵日磊 《饲料博览》2010,(6):66-68

<正>很多企业老总在面对绩效管理的时候,急功近利的思想表现得较为突出,典型的表现是要求人力资源部门在很短的时间内做出绩效考核方案,设计出考核表  相似文献   

让员工学会自我激励     

赵日磊 《饲料博览》2009,(10):61-62

如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了许多管理者头疼的一个问题,因为管理者始终发现不了能够在任何条件下激励所有员工的方法,没有哪一种方法能够激励所有员工,每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满。员工们对激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的种种质疑．这种现状使得管理者非常头疼,激励政策成了一个非常难解决的问题。  相似文献