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客户经理责任制和项目经理责任制是两种不同的业务经营模式,这两种模式有什么不同?适合于什么样的经营环境?需要什么样的配套条件,等等,下面试作初步比较分析。一、两种制度的基本内容1.客户经理责任制,顾名思义,是以客户为中心的业务经营模式,它要求经理人员应当以客户需求为导向,为其提供尽可能好的专业服务(包括已有的和可能通过创新实现的),以维持与客户的长期关系和业务量,实现本单位长期价值的最大化,提高市场竞争力。2.项目经理责任制是以项目为中心的业务经营模式,它要求经理人员对项目承担明确的责任.同时赋予经理人员以较大的自主权,以提高项目运行质量和效率,力争实现项目价值最大化,提高本单位市场竞争力。 相似文献
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新加坡是一个总面积只有699平方公里的小国家,仅列世界178位,多民族多宗教,人口密度极高,每平方公里平均6430人,其中75.6%是华人。新加坡经济自由度较高,金融业发达,是亚洲的金融中心之一,新加坡金融机构主要可分为商业银行、金融公司、保险公司、基金管理 相似文献
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