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农电工作的显著特点是：企业员工的文化水平偏低，特别是目前农电工中初中文化以下者占60％以上，点多面广，人员分散，服务对象又大都是农民群众，工作难度较大。越是这样越应全方位地思考，要充分认识文化力和生产力是一个相互作用的统一体。现在已经到了品牌革命时代，品牌成为企业生存的生命线，面对日趋激烈的国内外市场竞争，国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司目标，就是打出了电力行业自己的品牌，亮出了自已的文化观。在实践中，每做一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要想到是否有利于企业持续健康的发展，是否符合本企业的实际，是否符合全体员工的精神文化和物质文化的需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有本企业自身特色的企业文化。如果偏离这一正确的指导思想，大喊大叫一些华而不实的东西，就不会有理想结果。通过树立新型的、具有自身特色的文化观，并努力去完成和实践，企业定能快发展、 相似文献
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随着全国农电系统“两改一同价”工作的逐步深化 ,建设产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学 ,适应现代市场经济的供电有限责任公司将成为农电系统的发展方向。“正确的路线确定之后 ,干部就是决定的因素。”在县局金字塔式结构的管理干部系统中 ,班子是尖 ,中层是柱 ,班组是基 ,有人曾深刻地指出 :中层瘫痪 ,夭折一片。因此 ,抓好中层干部队伍建设就显得尤为重要 ,要抓好县局中层干部队伍的建设 ,应注意抓好以下几个方面的工作。一、加强中层干部的自身建设俗话说“打铁先得自身硬” ,中层干部处于承上启下的关键环节 ,县级的决策和各项… 相似文献
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