把握特殊性 推进社有企业转型升级     

张永埔 《中国农资》2014,(40):22-22

发展是我国现阶段的第一要务,而只有通过改革才能有力地推动发展。当前供销社改革进入到了实质性阶段,与此同时,供销社人以高度的政治自觉提出了供销社社有企业改革的问题,自觉顺应了我国深化政治经济改革的潮流,为推动社企改革做了有益的思考。本篇文章在深入分析社有企业特殊性的基础上,提出了改革意见,可谓高屋建瓴。《中国农资》就社企改革话题向其他省级农资公司征集意见,但是尚未有成熟的意见,还需要进一步学习其他企业的改革思路。由此可见,社有企业如何改革尚无成熟的模式,但也足见本篇文章的启迪意义。改革势在必行,正确面对、认真思考、锐意改革将是社有企业的必走之路。  相似文献   

由庆丰模式引发的行业思考     

张永埔 《中国农资》2011,(3):32

<正>庆丰模式是一个很有意义的探索,值得业内人思考和借鉴。思考一:农资企业怎么定位?庆丰集团的定位就是两句话:围绕农资转,走产业经营之路。围绕农资就是要围绕农民、农村、农业转,走产业经营之路就是跳出传统的一购一销的模式,形成产业经营。这件事就是通过庆丰集团的克山模式得到了印证。庆丰集团的发展已经大大突破了供销社传统的购销模式,现在我们跳出了购销,  相似文献   

发挥企业优势 坚持技物结合 助推行业发展——“一主多元”农技推广将突破体制机制障碍     

张永埔 《中国农资》2012,(19):7

<正>发挥优势融入系统形成合力修改版《农技推广法》提出"一主多元",明确供销社、涉农企业和农民专业合作社等都可以参与农技推广,这是立足于解放和发展生产力,深入落实2012年中央一号文件的重要举措,有利于突破体制机制障碍,推动农业科技跨越发展,尤其对于以"服务营销"为主的农资企业来说是重大战略契机和一项长期利好,其促进作用显而易见。体现在:——有助于提升农资行业格局。国家鼓励供销社及涉农企业参与农业科技推广,有助于农资行业拓宽视野,转变发展方式,调整经营结构,增强行业竞争力和软实力,按照节本增效、生态环保、可持续发  相似文献