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<正>突然想起尼采的那名名言:当你凝视深渊时,深渊将回馈以凝视!之所以由此感触,是因为近期所闻有关农机行业下行、暴跌、亏损等负面消息太多了。传的多了,肯定会影响到大家的心情,甚至于成为不作为的托辞。笔者观点是,智者,应善在萧条中寻找机会,而非传播恐慌!一是市场周期是客观规 相似文献
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正拖拉机行业竞争出现了新变化,整体看行业的集中度趋于分散。笔者梳理历年的销量数据之后,发现在2010年行业前5名的市场占有率高达73%,处于传统意义上的有序竞争的环境,但在2015年这一数据变成50%,行业集中度开始分散,在2019年行业前5名的占有率只有35%。从2010年—2019年的数据变化可以看出来,国内的拖拉机行业已经由多寡头垄断进入了群龙无首的充分竞争阶段,与此同时生产企业数量由80家增加到200家。 相似文献
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农机企业成长有几种模式?新加坡创投媒体ThinkMaverick将其总结为两种:一是"毛竹型",另一种是"阿斯彭白杨型"。先说毛竹,长达4年在地下生根,地面毫无生长迹象,根系能在土壤里延伸数百平米,从第5年开始,每天以30cm的速度疯狂生长,直至高达20米;再说阿斯彭白杨,只要两个月就能长到20米,但根基不稳,前一年生长疯狂,之后几年群聚扎根,运用群体力量保证根蔓的稳定性。这让笔者联想看到了国内农机生态和企业成长路线。事实上,国内农机企业绝多数采取的是"白杨"模式。 相似文献
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正《丰田工作法》一书中,丰田OJT解决方案股份有限公司(OJT解决方案,就是由在职的丰田精益专家组成的专家团队对一些需要植入丰田精益管理的公司进行全方位的实战指导)董事长海稻良光将领导分为两种类型。一种是"向心力领导"。这种人拥有强大的领导能力,身处组织的核心位置,让所有人都围绕着他开展工作。向心力领导发挥能力,带领公司不断成长的例子 相似文献
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正农业全程机械化,不但国家在大力倡导,而且企业的口号喊的也很响亮。今年的全国农机展上福田雷沃打出了智能化农业生产全程解决方案,中联重科则打出了粮食作物全程机械化,一向保守的久保田也第一次在中国打出了全程机械化的旗帜。还有一些企业则打出了特定作物全程机械化解决方案,如天津的两家企业提出的"马铃薯全程机械化"。这些概念的提出是好事,说明企业全过程、系统的开展经营工作,但企业真的理解了全程机 相似文献
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看了看日历,突然发现已经到了年终岁末了,不由得的让人有壮志未酬、时光易逝的感叹.
那么在这个总结一年业绩,展望来年发展的关键时间点上,我们又怎样看待明年农机行业的走势呢?整体讲,笔者认为2016年农机行业处于一个微妙时期,整体堪忧,请听我慢慢讲来. 相似文献
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<正>随着"后黄金十年"及经济新常态时期的到来,农机行业步入了新的发展阶段,随之而来的是发展速度的放缓,需求的巨大变化及补贴政策的重大调整。2015年1月29日,农业部、财政部联合印发了《2015—2017年农业机械购置补贴实施指导意见》(以下简称《意见》)。这个《意见》早在印发之前,农业部官员就在相关会议上透露过部分内容信息,但当《意见》真正下发之后,因为与往年版本的《意见》有较大出入,所以仍引起行业内极大反响。本文重点就近年来的农机购置补贴政策中差异和变化的条款作深入的对比分析、解读,为行业 相似文献
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正有人说"站着借钱、跪着要债"是对农机赊销的最形象的写照。赊销的痛,农机人简直不敢提,说起来都是泪。一、欠钱不还的用户在销售中,笔者也时常会面临这种问题,去年购机的老客户,钱还没有还清,今年又想来赊一台机子,遇到这种情况,的确非常为难,都是乡里乡亲的,但我们公司对这种情况的处理意见是:不赊销。中国有句话叫"虱子多了不痒",用户赊销的越多,他还款能力就越小,你收回的机率就会 相似文献
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<正>从2004年实施农机补贴政策以来,农机市场像上半年出现下降的情况并不常见,对于习惯于行业高歌猛进的人来说,面对这种今年突然而来的变化,难免会有不适应的感觉,迷茫和恐慌在所难免,笔者对最近市场低迷的原因有以下分析。一是全价购机大范围推开。《2014年国家农机购置补贴指标意见》倡导各地实行"全价购机、 相似文献