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近年来,河南省许昌县供电公司积极主动实施新农村电气化建设工程,努力构建户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐的新农村电气化格局,有力地服务了社会主义新农村建设。2010年12月,河南省发改委和河南省电力公司组成的联合验收组对许昌县新农村电气化建设情况进行了验收, 相似文献
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他就像一台永不生锈、快速旋转的发电机,搬到哪里就给哪里送去光明,创造新的生机与活力在河南省南乐县电业局供电所长队伍中有这样一个人,他做事雷厉风行,做人从容执着;对工作无私忘我,对职工体恤入微,对客户热情周到;他身上有热情、有激情、有憧憬、有向往,有韧劲、有拼劲,更加地有所坚持。他用心谱写了一曲供电所长的赤诚之歌,他就是一贯雷厉风行的该局县直供电所所长赵军伟。领导说他是"金牌带头人""在基层当了12年供电所长,能数十年如一日地把农电管理工作做得如此规范,又能持续创新地开展工作,这是我们所长队伍中的楷模,是 相似文献
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提起孙红太，在河南省扶沟县乃至周口市可谓家喻户晓。2005年，他一心为民，服务至上的感人事迹多次被县，市电视台，广播电台专题报道。2005年12月，他被河南省电力公司授予“供电营业十佳服务之星”荣誉称号。 相似文献
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《农电管理》2006,(8):40-42
通过“两改-同价”，河南省农村用电管理体制得到了彻底改革，农村用电实现了“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，农村电工人数得到了精简，“四到户”的管理难度加大。如收取电费一项工作，每月要用一星期或更长的时间，再加上台区线路设备维护和老百姓用电服务等，如果不创新收费方式，其它工作就要打折扣。此外，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，县供电企业资金周转更加困难。在这种形势下，电费的回收工作显得更加紧迫，旧的管理模式下的农民缴费难、县供电企业欠费风险增大等问题也就越来越多地暴露出来。而当时已在电信、银行广泛深入应用的银行代收业务，特别是早已在城市实行的银行代收电费让河南省电力公司感觉到电费储蓄正是解决以上问题的一剂“良药”。 相似文献
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河南省夏邑县供电局2006年荣获国家电网公司先进单位;自2002年起,国家电网公司、国家邮政总局、河南省电力公司、商丘市人民政府、商丘供电公司曾先后7次在该县召开农电管理经验现场工作会议;2002年7月,国家电网公司农电工作部专家专门赴该县进行调研,认定该县为"全国电费储蓄首发地";2005年3月,国家电网公司、国家邮政总局联合下发通知,在全国范围内推广夏邑县电费储蓄管理的创新举措;1999年和2001年,中央电视台<新闻联播>先后2次对夏邑县农电管理的创新举措进行了专题报道;几年来,先后有省内外160余家的供电企业和邮政储蓄行业的兄弟单位到夏邑县进行参观学习.为什么夏邑县供电局农电管理经验能吸引新闻媒体和省内外电力行业及邮政行业如此之多的关注呢? 相似文献
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<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核 相似文献
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<正>"项目组成员到尉氏县、开封县4个供电所明察暗访;对突出问题整改、供电所日常管理等情况进行督导……"河南开封供电公司"1236"农电管理提升项目组成员正在对此前开展的乡镇供电所管理问题排查工作情况做最后一遍梳理。按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程全面落实"1331"重点工作的要求,开封供电 相似文献
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2011年2月获悉,河南省卢氏县电业局农电工莫建波被评为国家电网公司优秀营销服务技能人才,并光荣地参加了3月15日河南省电力公司农电工作会议,上台领奖。这在卢氏县电业局可是农电工队伍中的第一位,而莫建波很少给大家提起受奖的细节,仍然 相似文献
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近年来,河南省电力公司(以下简称公司)严格按照国家、行业应急管理各项要求,重点围绕提升应急处置"五项能力"(指挥力、响应力、协作力、应变力、保障力),不断创新工作思路,积极推进应急体系建设,率先建成省、市、县三级应急指挥中心,打造了"统一指挥、三级联动、区域协作"的河南电网特色应急体系。 相似文献