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正经过2012~2014三年的洗礼,养猪业正迎来一场变革,投资额在50万至500万左右的中小型猪场正成为主流,行业呼唤养猪高手和能手,而要成长为一个规模猪场的场长需要注重哪几方面的修炼呢?笔者认为要从以下七方面着手。1场长首先是一个沟通高手猪场管理需要有效的沟通,心通则万事通。因为管理是需要用别人的手和脑完成组织的目标。场里的目标光场长一个人知道是不行的,必须让所有员工都有清晰的认识,这就需要有良好 相似文献
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我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言,在供电所首要的"安全生产"工作上,用"海因里西法则"(事故冰山理论)来指导工作,用百分之八十的人力物力"查隐患"、"消缺陷",用百分之二十的精力进行"报修、抢修",以实现"零事故"的工作目标。管理战略一旦确定,作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时,我们就要运用适用的"工具"来实现过程管理,6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力"工具"。通过持续不断的改 相似文献
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正坊间名人老赵,五十添加的年岁。高挑挑的白净个子,一米七八的身材。文静的脸庞上一对炯炯有神的大眼睛里,透出丰富多彩的信息,是那种"眼睛里说话"的主儿!老赵是远近闻名的渔需物资"老供销",他的大半辈子里从事过木材、煤炭、钢材、水泥、化轻、油料等营销,经他转销经营出手的生产资料、生活资料不下百十个品类,自己也说不清他已经做过多少笔生意,转手经营"倒腾"过多少物资、钱财了在那个计划经济向市场经济转化过渡的年代里,他凭着聪颖的脑瓜子,不断地改变营销方略, 相似文献
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最近,哈尔滨市新任教育局局长秦德亮想必郁闷得很。这位近日卸下畜牧兽医局局长之职而转任教育局一把手的官员,任免消息一传出,就迎来了舆论的猛烈抨击。从管畜牧兽医到管教育,业务范围从管牲畜到管人(教师及学生),这个跨度让很多人接受不了。其实,按理说,两年前秦德亮出任畜牧兽医局局长,就很值得商榷。下辖9区、7县并代管2个县级市的哈尔滨市,牧业经济发达,是东北的现代畜牧产业强市。这样一个牧业大市的畜牧兽医局局长,应当由牧业专家出任,不仅要懂当地的畜牧产业发展情况、动物防疫检疫管理水平,有较高的畜牧兽医政策法 相似文献
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正足球和养猪本来是风马牛不相及的两件事,如果硬要拉到一起,只能说沾了"文化"的光。德国队成功的背后,是有其坚固的"文化"根基:600万球迷和100多年的历史。今天不说中国足球,只说中国养猪。中国从有"家"开始,就养"豕","豕"就是猪,中国虽然养猪历史悠久,近代创新却不大。早在100多年前国外就开始实行集约化养猪,育种和管理都非常先进。两者对比,是因为中 相似文献
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<正>病例:我入这一行当经销商已经十几年了,这么多年下来,现在手里有人、有车、有钱,我的网络很大(实际上是在周边各县各市认识几个大户)。前几年生意做的轻 相似文献
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正借西安"农科会"之隙,到临潼秦兵马俑博物馆考察,在电视上科教频道应看过多次,但亲临兵马俑跟前,还是不禁为之叹为观止,一排排各色迥异的战士已守候2000多年,号称世界第八大奇迹。真是仁者见仁,智者见智,一位养猪老板说,"这偌大的一号坑,如果养猪是不错的地方,哈哈!"这当然是一句玩笑话,对于 相似文献
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<正>企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人! 相似文献
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<正>1什么是核心竞争力一是从我们的客户角度来理解:就是我们企业独有的产品。就我们公司来说,就是公司独有的品种,如我们目前的盐两优2208、益优98、沣油5103、锦绣油299、皖杂棉9号等,就是别人没有的,是我们公司独有的,它是别的公司无法替代的专利品种。二是从竞争的角度来理解,它是具有企业特性的、不易被模仿的专有技术或技能。它是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久性的某种优势。如我们公司的团队精神也是一种优势。 相似文献