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1.
案例某家禽育种公司 (甲 )经过十几年的发展 ,有了比较稳定的长期客户 ,公司负责东北区域的一业务员 ,去年跳槽到另一家禽育种公司(乙 ) ,在解聘协议中 ,该公司与其约定了对公司的情况负有保密责任条款 ,但业务员将公司东北区域的客户资料带走。某育种公司 (乙 )利用这些资料 ,以低于甲公司的价格向这些客户发邀约 ,其中有一部分客户同甲公司终止了业务关系。据了解 ,这部分客户已同乙公司建立了新的业务关系。由于东北客户的丧失 ,近一年来甲公司东北区域的业务收入明显下降。请问甲公司用什么方法才能保护公司的利益 ?甲公司的损失能让乙…  相似文献   
2.
杨帆 《当代水产》2020,(2):75-77
中国饲料产业的发展,已经如火如荼地发展了四十多载。在几十年的发展历程中,在我们的行业涌现出很多优秀的企业,它们在企业创始人的领导下,把握时机,长足发展。如今,几十年过去了,随着创一代逐渐退出企业的核心领导层,越来越多在上世纪八九十年代创立的公司开始面临创二代,甚至是创三代的接班与传承问题。  相似文献   
3.
《北方牧业》2015,(6):34-35
青岛六和饲料有限公司1、猪料销售代表10名2、猪料售后服务10名联系方式:李总18853212860位经理15931117081北牧出版有限公司1、《北方牧业》编辑部招聘编辑2名联系方式:颛先生138331097912、《北方牧业》招聘广告业务员5名联系方式:孙女士13931175960北京昕大洋科技发展有限公司1、饲料事业部—区域经理5名2、饲料事业部—业务经理20名  相似文献   
4.
夏伟新 《新农业》2011,(6):38-39
笔者从事畜牧行业15年,更换过多种角色:业务员、区域经理、分公司经理、市场部经理、大客户部经理等,对兽药和饲料经销商有较深的了解。根据多年工作实践和观察思考,总结出"经销商九段发展论",供兽药和饲料经销商发展参考。  相似文献   
5.
1.案件情况回放 李某拥有一辆变型拖拉机,各种法定手续齐全。2006年8月,李某的变型拖拉机年检时,检验员要求李某投保交强险。李某向保险公司派驻在农机部门的业务员交了保险费,并将有关重要事项告知了业务员。  相似文献   
6.
<正>大部分业务员都明白:在一个市场上不断的开发经销商对业绩意味着什么?可以这么说,对于大多数的厂家而言,没有经销商就没有销量,没有经销商的增长,就没有销量的增长。目前的现状是,很多兽药厂家最薄弱的环节体现在经销商开发上。开发新的经销商要有激情、狼性和很强的判断能力与沟通能力,要成功开发一个经销商并不是一蹰而就,它是一个系统工程,需  相似文献   
7.
兽药的销售是以业务员、技术员,加上产品广告、彩页、自家报纸和宣传手册、会销讲座、促销等形成的三位一体的推广体系来实现的。时至今日。许多企业的技术员、广告宣传、会销等的费用已大大压缩了,其作用也大大减弱了,推广体系变得主要靠业务员一身担。  相似文献   
8.
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《兽药市场指南》2006,(7):40-40
湖北武冈13786988398的读者:我是一名在兽药行业历经十多年风雨的经销商,在这十多年里,经历了两次低潮,今年应该是进入了深渊,而我却认为出现这样的行情对兽药生产企业及经销商既是一次考验,又是一个机会,第六期兽药市场指南《下半年销量从哪来?》一文给予我很大的启发,行情越差,公司的业务员就应该跟客户联系越多,  相似文献   
9.
《农村养殖技术》2007,(10):16-17
一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力.如果先了解经销商的实力再与其合作,那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢?笔者认为要注意以下几点:  相似文献   
10.
有一次.遇见一名前来应聘的业务员.闲谈中.笔者问他离开前公司的原因。他说是因为前公司的产品质量太差.做一家砸一家.客户都讲他销售的产品质量不好,使他特别没有面子。而实话说.他离开的那家公司笔者熟悉,并不象他说的那样产品不行.相反质量一直很稳定.[第一段]  相似文献   
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