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1.
徐娜 《中国农资》2020,(11):6-6
随着疫情逐渐好转,春耕不断推进,以及相应政策的推动,各地农资企业已陆续复工复产。复工后农资企业一方面要加强疫情防控工作,另一方面要承担起保春耕的责任,可谓任务艰巨。在这个特殊时期如何保证生产和人员的安全是企业的重要任务。面对这种情况,各企业在复工复产后为了确保安全生产,保护员工健康安全采取了相应措施,做到防疫不误生产,有序展开工作。《中国农资》记者对部分企业复工复产后的安全防护措施在此做了梳理,供大家参考。  相似文献   
2.
本文以信立泰公司为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对企业实施员工持股计划起到借鉴作用。  相似文献   
3.
陈学忠  徐良军 《农村电工》2004,12(11):15-15
为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。  相似文献   
4.
退耕还林管理模式的创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
退耕还林工程是我国正在实施的林业重点生态工程之一,依靠政策牵引、行政推动、严格检查的管理模式很难使这项涉及面宽、运行复杂的重大工程快速持续地推进.工程的实施应根据时代发展的要求,在人本主义理念的指导下,构建以激励机制为核心的市场化管理模式.  相似文献   
5.
海帆 《农村电工》2005,(10):7-7
网站宗旨:服务农电事业,弘扬农电精神,宣传农电业绩,树立农电形象。  相似文献   
6.
我们常常会看到这样的现象,能力相同的人会作出不同的成绩,甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因,是领导者对下属所施之激励策略所致。研究表明:责任激励更能激发人们的工作热情,因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。  相似文献   
7.
秉恒 《中国农资》2009,(9):46-46
“品牌塑造提升是一个系统工程,涉及到每个环节。每一位员工都要有品牌意识,每一个员工都要有危机感、紧迫感。”近日,双赢集团董事长蓝森古在该公司品牌塑造提升工程启动仪式上要求上下一心,从包装、研发、宣传等各处细节外抓起,不断提升“双赢”品牌的知名度和美誉度。  相似文献   
8.
郑敏 《中国农资》2009,(1):69-69
从仅有两个人的夫妻店发展成为有26名员工,70余家连锁店的山东省安丘地区最大的连锁网络,安丘红太阳农资商贸连锁有限公司的连锁发展颇费周折,以至于一说起这个过程,总经理于志田都是一脸无奈“我当初也是被逼上梁山才办起的连锁”。  相似文献   
9.
编辑同志:都说外向型企业工资高、工作稳定,我好不容易进了一家出口企业,当了一名员工,谁知干了不到一年就因为受国际金融危机的影响,企业要开始停产给员工放假,等待机会再度恢复生产。请问:企业停产等待期间,放假的员工应享受哪些待遇?  相似文献   
10.
某饲料公司前不久举行了一次特别会议,商讨建立有效合理的薪酬体系问题,这次会议是由人力资源部经理提议召开的,原因是该公司员工跳槽的现象日益严重。该人力资源部经理在会上发言说:1999~2002年公司人员流动率已经从5%的合理数字增加到10%左右,并有日益严重的趋势,而且更  相似文献   
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