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蛟河农商银行在全面排查制度漏洞,梳理管理盲区的基础上,及时在贷款风险分类、贷款合规性、内控制度等方面进行了现场检查,并制定相应举措。健全内控制度。对于制度建设不完善,制度执行不到位等相关问题及时比照有关法律、法规、规章、内部控制指引等要求,认真梳理内部控制制度建设情况,不断健全和完善内控制度。加大考核力度。采取定期培训与不定期考核相结合的方式,提升员工的制度执行力,实现 相似文献
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正国家电网公司高度重视优质服务的监督,不断加大优质服务的管控力度,同时,媒体和客户对公共服务行业的关注度持续升温,监督问责和媒体曝光力度空前,尤其是针对换表不告知、装表串户、验表超期等计量现场服务行为提出了更高要求。针对这一情况,淮安供电公司树立"安全第一、质量为上、公平准确、服务优质"的专业理念,强化业 相似文献
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用＂逆水行舟,不进则退＂来形容当前的中国家具行业最为妥帖,整个家具行业在经历了2010年前后的高速发展和扩张后,随着政府加大对房地产业的管控力度,以及近期环保方面的严格要求,家具行业面临着愈发紧迫的压力,这些压力不但来自于市场和社会环境,更来自于企业自身。唯有创新求变才能生存。这些宗旨也是当时曲美集团赵总与舒乐洽谈时反复提及。 相似文献
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<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了"四好"供电所创建活动,在供电所营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1"四好"供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得 相似文献
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<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理 相似文献
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